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刘进老师:7Q品牌顶层设计与企业资源配置

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7Q品牌顶层设计与企业资源配置
授课讲师:光头刘进

1.    课程目标
目标1:
帮助企业通过商业模式的科学设计为企业的发展奠定一个好的基础,指导企业进行商业模式的优化和升级。
目标2:
指导企业选择最佳的核心营销工具组合,设计科学的品牌畅销系统,包含品牌定位、广告语等。
目标3:
帮助企业深刻洞察竞争对手的优势和弱点,发现自己“弯道超越”的机会。
目标4:
帮助企业以时间为维度,制定科学的行动路线图,高效的分配和投放企业有限的资源,以实现企业的近期和远期目标。
2.     课程对象
《7Q品牌顶层设计与企业资源配置》定位于企业总裁、总监的必修课程,它的课程对象是企业的高层管理者,包括总裁、总经理、总监。
3.     课程内容
课程内容基本以下表为主,课程时间可以是1—3天,下表是一个1天的实例。
  
第一天
  
内容
方法
收获
9:00—9:05
主持人暖场
开场词
  
小游戏
调整到最佳状态,迎接课程。
9:05—9:40
什么是7Q品牌顶层设计?品牌顶层设计的意义是什么?
讲解
深刻理解品牌顶层设计的价值,引起高度重视。
9:40—10:20
品牌顶层设计的基石——模式
案例讲解
了解模式的重要性,知道一点模式设计的要点。
10:20—10:35
休息
10:30—11:00
仅有定位是不够的——优秀品牌定位和广告语赏析
案例赏析
深刻理解品牌定位、广告语设计的重要性和局限性。
11:00—12:00
7Q品牌畅销系统的构建
案例图解
深刻理解“7Q”的要义。
12:00—14:00
午餐
14:00—14:50
品牌营销工具组合推荐与解析
案例
  
精讲
明确各工具组合的优劣势。
14:50—15:20
案例现场解析
案例
  
精讲
结合学员案例。
15:20—15:35
休息
15:35—16:30
战略决策——行动战略
精解
了解如何通过不完美实现完美的结果。
16:30—17:00
现场问答与研讨
互动
解释大家的困惑。
全天课程结束,祝您工作愉快,万事如意!
4.    呈现和学习方法
精讲原理、深度剖析案例、实际问题呈现和场景模拟,给出工具和应用、深度互动研讨。

使用道具

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