|
《有效制定年度经营计划》课程大纲 导言：7人分粥的故事 管理变革-基于问题的思考 p 打造有战斗力的团队 p 发展中的人才匮乏 p 落实有针对性的培训 p 组织架构的适应性调整 p 可靠产品的优化组合 p 部门之间的冲突化解 p 组织规模的快速发展 p 终止无效的会议 p 客户升级管理 p 企业文化的完善和灌输 第一节 经营计划概述 1.1运营中的企业 1.2职业经理人的计划能力 1.3年度经营计划的目标 1.4事件结构模型 1.5计划的结构 制定计划的原则 年度经营计划的三大内容 年度经营计划制定流程 制定计划的组织流程 第二节 分解步骤详解 步骤一：项目启动会 步骤二：市场调研 目标的估算—ADP模型 销售目标量化模型：S = （A×D×P）×MS 步骤三：经营目标设定 步骤四：年度经营计划策略 步骤五：前端部门立项 步骤七：后端部门立项 步骤八：计划与预算 步骤九：宣 导 步骤十：监控方法 有效控制执行风险
|
