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《稻盛和夫的阿米巴经营体系》 ——如何成就三个世界500强 主讲：任涛 【课程背景】： Ø 稻盛和夫一生中缔造2家世界500强，如何用三个月的时间使破产的日航转亏为盈，三年使日航成为世界500强； Ø 当前市场形势变幻快、企业竞争力大； Ø 利润持续下滑，现金压力大； Ø 管理人员责任心不强，相互推诿； Ø 部门墙林立，山头主义严重； Ø 业绩提升慢，人才短缺，人才培养慢，又留不住，成为行业的培训学校。 Ø 阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习推广的经营管理模式”。 Ø 在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的“小组制”、海底捞的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中最具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它必然会成为时代的主流趋势。 未来，要么出众；要么出局！ 【课程收益】： Ø 如何成为高收益的幸福企业； Ø 掌据稻盛和夫经营思想的原理和方法； Ø 学习阿米巴经营模式的原理和方法； Ø 把大企业化小，同时具备规模和灵活功效； Ø 内部交易传递压力，实现全员主动经营； Ø 通过独立核算，老板容易把企业看清看透；全员做“老板”把管理做简单； Ø 通过经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险； Ø 内部市场化，企业内部实现“竞争与合作”，增强企业体制，优化外部市场竞争的格局； 能够培养跟老板理念一致的经营人才。 【授课方式】： 在课程中，通过老师一对一的辅导和精彩的讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟阿米巴经营哲学和实学的真谛、提升自身的经营能力。 【授课对象】： 企业老板、股东、财务、人力资源和各部门第一负责人。 【课程时间】：2天（12H） 【课程大纲】： 第一讲： 阿米巴经营模式原理 1、 稻盛和夫的三大传奇？ 1) 100%达成的高目标管理 2) 阿米巴以培养人才为目的 3) 阿米巴的高效益管理 4) 阿米巴的水库式经营 5) 阿米巴预定与战略 6) 阿米巴的年度计划管理 2、 分析稻盛和夫是如何拯救日航？如何让日航三个月转亏为盈？ 3、 为什么要学习阿米巴经营模式？ 1) 个性化释放与组织平台打造“平台+赋能” 2) 解决常规管理模式的“九个现状” Ø 利润越来越低 Ø 高层领导力不够 Ø 中层没有执行力 Ø 基层不负责任 Ø 绩效只是形式 Ø 问题反复出现 Ø 没人关注数据 Ø 公司现金流不畅 Ø 人才流失严重 3) 阿米巴经营的三个关键目的： Ø 压力转化，建立与市场直接挂钩的制度 Ø 培养和老板思想一致经营人才 Ø 实现全员经营 4) 切实解决“公司，到底谁为利润负责”的问题 4、 什么是阿米巴经营模式? 5、 阿米巴经营模式的三大核心和转变 1) 经营理念 2) 企业文化 3) 经营体系 4) 转变：员工从观众变主角 Ø 从交付到交易 Ø 从数字到金额 Ø 从分配到分享 Ø 从集权到量化分权 Ø 从“为公司干”变为“为自己干”；从管理到经营。 [案例·互动一]：日航变革的关键动作 ——找出本企业的问题 第二讲： 阿米巴组织结构原理和划分小阿米巴单元 1、 企业围绕什么进行变革？ 1) 共同体和功能体 2) 如何柔性划分阿米巴自主经营体 2、 阿米巴组织划分如何解决企业三大矛盾 1) 阿米巴组织划分的三大条件 2) 阿米巴组织划分的七大原则 3) 各种类型的阿米巴组织架构 [案例二·互动]：——华为“铁三角管理模式”分析 ——设计本企业的阿米巴组织架构 第三讲： 阿米巴核算系统构建原理和方法 1、 阿米巴内部交易的原理和方法 2、 内部交易的意义 3、 内部交易和定价的本质 4、 内部交易路线图 5、 内部交易明细表 6、 总部费用分摊的三大方法 7、 内部交易结构模型 [案例三·互动]：韩都衣舍的“买手机制”分析 ——设计本企业的阿米巴内部交易模型 第四讲： 阿米巴经营报表和单位时间核算表 1、 经营会计的核心：追求本质的原则 2、 经营会计的七大原则 Ø 现金基础原则 Ø 一一对应原则 Ø 完美主义原则 Ø 双重确认原则 Ø 每日核算原则 Ø 筋肉结实原则 Ø 阿米巴经营透明原则 3、 经营会计报表的五大要素 Ø 销售额的定义 Ø 变动费用的定义 Ø 边界利润（益） Ø 固定费用的定义 Ø 经营利润的定义 Ø 经营会计报表的应用 4、 单位时间核算表 Ø 部门收入的定义 Ø 费用的定义 Ø 经营收益 Ø 时间的定义 Ø 单位时间附加值的定义 第五讲： 经营模型建立 1、 收入的统计方法 --订单式生产方式 --库存式生产方式 --服务型企业 --销售型企业 --电子商务型企业 2、 费用的统计方法 3、 时间的统计方法 4、 企业的统计方法和经营会计制度 [案例四·互动]：海尔的“小微创客模式”分析 ——设计本企业的阿米巴内部交易模型 第六讲： 阿米巴经营之业绩改善 1、 稻盛和夫思考的阿米巴经营体系三大要素 1) 阿米巴单位时间核算制度 2) 阿米巴汇报制度 3) 阿米巴考核制度 2、 业绩改善 1) PDCA和SDCA 2) TCD改善表 3) 提高销售业绩的三个通路 4) 降低成本的八大方法 5) 节约时间的六个步骤 6) 如何开好企业的经营分析会 7) 如何做好各部门的业绩改善 8) 阿米巴汇报制度：会议制度、表彰制度、报批制度 [案例·互动六]制作企业内部的“TCD改善表” 第七讲： 阿米巴绩效评价 1、 稻盛和夫的绩效评价原理和方法 2、 阿米巴绩效评价和传统的绩效考核的区别 3、 阿米巴“二元制”HR系统原理 4、 阿米巴的组织评价模型：绩效评价表设计 5、 阿米巴的奖金池建立:阿米巴激励的关键原则：用明天的利润鼓励今天的工作 6、 以提高能力的阿米巴绩效面谈 7、 阿米巴考核的结果应用 [案例·互动七]——海底捞“绩效考核”分析 ——设计本企业的阿米巴绩效评价模型 第八讲： 阿米巴年度经营计划和预定管理 1、 年度经营计划的结构和原理 2、 经营会计的执掌部门：经营管理部 3、 经营管理部的职能和经营部长的职责 4、 年度经营计划和利润计划的制定和细化 5、 自上而下与自下而上结合的自主经营体的目标计划体系 6、 公司的年度经营计划、部门年度经营计划、月度计划的关系 7、 如何做好三个月的预定和调整月度计划 [案例·互动八]——设计本企业的阿米巴年度经营计划模型
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