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《年度经营目标计划和年度预算》 主讲：任涛 【课程背景】 1、企业压力大，发展战略规划不清晰；救火式管理，怎么办？ 2、目标合理性差，致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用； 3、拍脑袋、凭感觉制定目标；有了目标也没有达成策略，落不了地？ 4、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题？ 5、如何打造核心团队？如何使他们成为会算账的经营管理人才，为自己干？ 【课程时间】 1天/6H 【课程收益】 1、使每个员工都能成为经营者，成为小老板的方法； 2、数据管理，没有绩效业绩所有的管理都是一文不值； 3、掌握年度经营目标设计，制定年度预算的管控方法，解放老板的时间； 4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面，找到适合中国中小企业的立体考核方式； 5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩，如何建立分配和留人机制； 【授课对象 】 企业核心管理人员。 【授课方式】 在课程中，通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能 【课程大纲】 第一讲： 火箭的原理及应用 1、火箭的四大原理 2、企业如何火箭一样业绩高速倍增 第二讲： 企业上一年度经营结果盘点与诊断 1、经营数据分析 2、人才结构分析 3、技术资源分析 4、综合盘点和诊断报告 第三讲： 企业如何做战略规划 1、赢利模式设计 2、产品模式设计 3、客户模式设计 第四讲： 企业年度经营目标设定和落地工具 1、经营目标设定——可量化的 2、管理目标设定——不能量化的 3、落地工具，凡事预则立,不预则废 第五讲： 部门年度经营目标设定和落地工具 1、经营目标设定——可量化的 2、管理目标设定——不能量化的 3、落地工具，凡事预则立,不预则废 第六讲： 年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权 1、销售额/毛利率预算 2、回款率预算 3、可变动成本预算 4、销售推广预算 5、收支预算 第七讲： 年度经营目标计划实施的核心——经营会计 1、经营管理会计的原则 2、经营管理科目设定和会计系统 3、经营管理会计的表格系统 4、经营管理会计的数据分析 5、经营管理的业绩评价系统 第八讲： 年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核 1、如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施 2、如何进行上下级和绩效面谈？如何指导下属提升能力？ 3、目标要刻在石头上，计划要放在沙滩上，随时根据经营情况调整计划 4、稽核检查机制 5、审计机制 6、年度经营目标计划的步骤 课程总结及问题解答
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