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胡立:企业矩阵式管理高级研讨课程大纲

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企业矩阵式管理高级研讨课程大纲
(互动研讨一天版)

【课程关键词】矩阵式管理、提高企业核心竞争力
【课程时长】1天(估计每天6.5小时)
【课程对象】董事长,董事会成员,总经理,高层管理人员,中层管理人员
【课程形式】
丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板,如再配白板和白板水笔更好。
采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术,力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃,轻松和积极的培训氛围。
采取论坛式教学,在现场影音设备的良好配合下,学员人数无限制。
【课程背景】
IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。
矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?
本课程结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。
【课程收益】
掌握矩阵式管理模式的运作流程
认识矩阵式管理模式的优点
掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势
掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力
【课程大纲】
第一单元 现代企业管理面临的问题和瓶颈
企业组织架构设计方法概述
企业管理的挑战
战略变革与企业架构
第二单元 矩阵式管理的定义和结构
什么是矩阵?
什么是矩阵式管理?
什么是强矩阵?
什么是弱矩阵?
²  其他组织结构
Ø  职能式
Ø  项目式
Ø  矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较
第三单元 越来越多的公司实施矩阵式管理模式
²  为什么实施矩阵式管理?
²  IBM实施矩阵式管理模式的效果
²  ABB实施矩阵式管理模式
²  华为实施矩阵式管理模式的效果
某行业案例展示和分析
研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?
第四单元 矩阵式管理的运作流程
²  全流程的矩阵式管理模式介绍
²  矩阵式管理中的多头领导问题
²  矩阵式管理中的沟通问题
²  业界成功的矩阵式管理经验介绍
²  IPD流程介绍(选项)
某行业案例展示和分析
研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?
第五单元 矩阵式管理的优点和缺点
²  矩阵式管理模式的三大优势分析
²  矩阵式管理模式的缺点分析
某行业案例展示和分析
案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?
第六单元 高效实施矩阵式管理所需的条件
²  什么样的企业适合矩阵式管理?
²  企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势
²  企业的人才梯队和接班人计划
²  相应的绩效考核体系的运作
某行业案例展示和分析
研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?
第七单元 某公司如何实施矩阵式管理变革
²  某公司当年面临的问题
²  某公司实施矩阵式管理的过程介绍
²  某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍
²  某公司实施矩阵式管理模式后的效果
某行业案例展示和分析
研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?
第八单元 矩阵式管理中的考核与激励
²  矩阵式管理模式中考核体系的构建
²  如何建立公正、公平的考核体系?
²  如何在矩阵式管理模式中激励员工?
²  某公司在激励员工中的成就
案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?
第九单元 矩阵式管理变革的注意事项
²  充分认识到管理变革带来的阻力
²  某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题
²  某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?
²  某咨询项目的改革及成果
某行业案例展示和分析
案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

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