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战略升级与商业模式创新 主讲：黄宏老师
学会结合企业实际情况来设计商业模式 掌握基于客户需求分析的商业模式系统 系统掌握企业战略与新商业模式的构建
总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员
一、新经济时代的企业战略升级方向 新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为，传统的企业战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁，未来我们的企业方向该往那里去？到底决定我们企业成功的关键是什么？ 1、新经济时代的战略升级思考（主动进击市场） Ø 激烈竞争战呈现的态势分析 Ø 企业战略升级中的问题分析 Ø 造成问题的原因及消费分析 Ø 基于实战用于实战规律总结 2、从创意激发上战略创新探索（创意突破启发） Ø 转型升级落地中的思维创新 Ø 突破思维借势、造势、立势 Ø 突破红海竞争模式升级视角 Ø 战略升级落地中的文化建设 3、互联网时代的模式升级落地（降本增效增值） Ø 商业模式升级的核心及意义 Ø 商业模式的分析与设计工具 Ø 巧借资源撬动企业模式创新 Ø 基于行业分析的金字塔梳理 二、新经济下商业模式创新设计系统 面对新问题和企业注重结果的前提下，对企业经营的各个环节进行深刻分析，洞察消费行为背后的本源，重新搭建切实可执行的企业新竞争优势。 1、基于商业模式创新的转型升级（升级设计工具） Ø 战略与商业模式创新12大支点 Ø 企业转型升级中的战略六问设计 Ø 通过四部动作框架进行边界设定 Ø 单点突破与整体系统的优化设计 2、差异化战略的模式升级与创新（升级优化工具） Ø 从客户细分校正进行差异设计 Ø 通过五问法创新进行赢利升级 Ø 从八大需求挖掘差异价值筛选 Ø 运用需求分析工具创新与设计 3、典型模式分析与资源整合升级（转型升级落地） Ø 免费、跨界、入口模式的分析 Ø 用六种创新思维视角升级创新 Ø 外部资源内部化、内部资源市场化 Ø 基于多种共享的现场整合创意 Ø …… 三、课程总结、落地计划 将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！ 备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
2天
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