商业模式创新智慧 授课对象 企业决策层、高管层 课时设置 12小时 课程大纲 第一讲 商业模式的力量 1、苹果的颠覆性力量 2、商业模式对中国企业的颠覆性影响 3、中国企业面对的转型困局 4、没有创新的商业模式,中国企业就没有前途 第二讲 商业模式的内涵 1、企业经营三角论 2、商业模式的四大核心要素 3、中国企业商业模式实践历程 4、商业模式优劣评判标准 5、中国企业理解商业模式的四大误区 6、红孩子的成功与忧虑 第三讲 设计第一步:聚焦客户需求 1、高速变动中的客户需求 2、客户需求的接点与把握路径 3、疏忽客户需求的三大死结 4、挖掘客户需求的三大基本方法 5、来自分众传媒、斯沃琪、现代后勤、摩尔庄园的启示 第四讲 设计第二步:颠覆盈利结构 1、微笑曲线的审视与反思 2、实现利润倍增的四大思路 3、革命性降低成本的基本方法 4、耐克、360、瑞安航空的启示 第五讲 设计第三步:整合异质资源 1、理解企业资源的五大误区 2、梳理企业资源的六大维度 3、创造、培育、配置资源的基本思路 4、如何激发资源与众不同的特质与力量 5、奥飞动漫、哇哈哈整合资源的调性 第六讲 设计第四步:控制价值通道 1、企业价值通道的基本框架 2、价值复制的力量 3、价值复制的三大陷阱与九大对策 4、打造价值复制系统的基本步调 5、多少梦想胎死腹中 第七讲 模式竞争思维 1、颠覆假设与前提的五大工具 2、商业模式研究模型 3、kappa商业模式启示录 4、凡客Vancl的客户体验之道 5、百丽Belle高额利润的真相 6、卡地纳Cardina异质资源整合步调 7、如家Home inn如何掌控价值流 8、一嗨eHi租车的模式架构逻辑
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