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金超:科技型企业战略与市场增长设计

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专精特新:
科技型企业战略与市场增长设计
主讲:金超老师|1天

中美博弈、数字化转型、后疫情时代市场发生不可逆的变化,为企业的发展提出巨大挑战;
在制造大国升级到“智造大国”的国家战略之下,数字化转型正在系统、深入渗透进企业的方方面面,科技型企业矗立在时代挑战的最前沿,“小巨人”如何应对“大挑战”?如何为企业同时插上科技和商业的两只翅膀,在市场上同时实现客户价值和企业的商业价值?如何通过商业设计,支持科技型企业可持续、良性成长壮大?
随着商业环境的全新变化和技术的加速迭代,科技型企业如何重构成长路径、优化商业设计?金超老师《专精特新:科技型企业战略与市场增长设计》课程,从市场环境分析、企业战略定位、企业战略创新、技术投入决策、市场成长设计、全球资源整合、企业战略解码等关键核心板块,诠释了专精特新企业从立足当下、到实现未来过程中,必须把握的系列关键战略设计,助力科技型企业成功实现商业价值、实现战略目标!
关键词:专精特新、利基战略、环境分析、市场定位、成长战略、增长曲线、高新技术、市场扩张、并购合作、战略解码、科技型企业
通过深入探讨,科技型高新技术“小巨人”企业学员可以掌握了解并掌握:
Ø   科技型战略与市场增长之前提——如何进行环境分析和市场定位
Ø   科技型战略与市场增长之关键——如何设计科学快捷的成长战略
Ø   科技型战略与市场增长之核心——如何把握技术投入的市场价值
Ø   科技型战略与市场增长之落地——如何直面并购合作与战略解码

Ø   董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者
Ø   副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

一、专精特新战略与市场增长之前提——如何进行环境分析和市场定位
1、专精特新:科技型企业转型升级的关键路径
1-1 利基战略:全球科技型企业的冠军成长之道
1-2 国家战略:中国专精特新企业的环境机遇
2、如何进行市场环境分析与企业战略定位
2-1 环境视角:有哪些国家级别的“缝隙市场”?
2-2 市场定位:如何寻找战略级别的市场机会?
二、专精特新战略与市场增长之关键——如何设计科学快捷的成长战略
1、战略设计:企业从弱到强的关键路径设计
1-1 如何在经典战略模型中放大技术基因的价值?
1-2 专精特新企业如何把握市场逐步扩张的机会?
2、 增长曲线:企业从小到大的发展阶段规划
2-1 竞争态势和影响企业成长的关键因素剖析
2-2 跨量级发展:如何设计企业增长的三级曲线?
三、专精特新战略与市场增长之核心——如何把握技术投入的市场价值
1、技术价值释放:技术投入的有效商业应用
1-1 产品组合:如何沿时间发展优化技术的市场价值?
1-2 战略定力:技术创新的商业选择
2、 市场空间扩容:从柱形思维到饼形思维
2-1 如何通过盈利模式创新来放大技术价值?
2-2 如何从国家战略中发现技术的市场价值?
四、专精特新战略与市场增长之落地——如何直面并购合作与战略解码
1、并购合作:立足全球视野的高效资源整合
1-1 产业链优化:并购与被并购的合作共赢
1-2 关键能力补足:如何高效调用全球资源?
2、 战略解码:市场增长落地的核心保障
2-1 如何识别当下必须打赢的“战略硬仗”?
2-2 如何落实当下必须实现的战略目标?
3、增长蓝图:专精特新企业战略与经营落地地图

前沿案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

一天(穿插讨论、集中研讨)

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