战略创新:企业增长的战略型问题解决 主讲:金超老师 | 2天 一、学员收益 关键词:战略规划、战略创新、商业模式、产品组合、盈利系统、组织设计、战略解码、战略地图 两天深入探讨,学员可以了解并深入掌握: Ø 非常态下战略规划与执行的创新思维; Ø 战略逆袭中的关键战略型问题; Ø 战略规划优化之战略创新——商业模式设计; Ø 战略规划优化之成长基石——核心产品打造; Ø 战略规划优化之关键核心——盈利系统优化; Ø 战略规划优化之落地设计——组织激励升级 二、适用范围 Ø 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 三、课程大纲 一、战略创新:战略迭代升级与商业模式设计 1、环境变化驱动战略迭代升级 1-1 经典战略理论的利与弊 1-2 变化环境下的有效战略创新系统 2、商业模式设计与战略型问题 2-1什么是战略落地中的战略型问题? 2-2什么是商业模式的4大关键要素? 2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化? 二、战略基石:如何打造支持战略成长的核心产品? 1、客户洞察与价值塑造 1-1 显性需求挖掘:如何找到市场的核心痛点 1-2 客户价值冰山:如何塑造强大的产品价值? 2、对手洞察与差异化产品服务设计 2-1 基于市场定位的行业竞争分析 2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造 2-3 战略草图:如何设计战略级核心产品? 三、战略核心:如何规划企业强大的盈利系统? 1、企业战略型盈利组合设计与重组 1-1 如何规划最佳频率组合的业务系统? 1-2 导流、盈利、蓄客的最佳盈利组合设计 2、如何设计强大的盈利系统升级? 2-1 基础产品模式:盈利点转移 2-2 混业创新模式:盈利点创新 2-3 盈利点多元化:盈利系统设计与重组 四、战略落地:如何设计支持战略落地的组织优化? 1、如何巧用期权设计助推战略落地? 1-1 产业链整合:如何利用期权激励上下游? 1-2 团队裂变:如何利用股权和对赌激励团队? 2、战略执行:组织优化与激励制度设计 2-1 类阿米巴:基于市场导向的企业组织设计 2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择 五、战略实施:如何利用工具助推战略价值转换? 1、战略解码:战略规划与实施的核心工具 1-1 企业战略与职能战略分配 1-2 核心产品与核心盈利规划 1-3 战略地图:如何划分战略落地的三大阶段? 2、从战略到文化:构建持续升级的战略协同 2-1战略的未来:使命与愿景具象化 2-2战略与文化:锁定目标的战略价值观 2-3 在逆袭中成长:企业战略如何持续升级? 四、教学方式 新战略方法解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出 五、课程时间 一到两天(穿插讨论、集中研讨) 六、课程主旨 疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下,原有的战略规划还能持续吗?大信息化时代,原有工业化时代的战略设计方法还有效吗? 产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源,让企业深陷微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长,创新性的战略设计缔造着成功的企业。 系统的战略规划是基础,及时的战略创新是关键! 金超老师《战略创新:企业增长的战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征,使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统,全面分析了承压环境下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、企业战略级产品的系统打造、盈利系统的设计与重组、支持战略落地的组织设计,从方法论和工具的角度,结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律,和战略型问题解决的方法,对于当下挑战与机遇并存的环境下,中国企业穿越危机、逆势崛起,具有极强的现实指导性和操作性。 战略创新逆袭,一念之间、改变未来;登上舞台,站到中央!风正起,别犹豫,该你登场了!
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