数字化转型与企业创新落地实战之路 主讲:金超老师|1天
在数字化国策之下,数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面,五年以后的行业会是什么样子?三年以后我的企业会是什么样子?今天的企业必须以终为始,做好应对计划并实施行动。 伴随着科技创新与移动互联的深入渗透,“互联网+”正在深入到“物联网+”,企业经营的环境不断嬗变,很多过去的经验、传统的策略越来越难以解决我们当下面临的问题,企业持续成长越来越有挑战性,我们再也难以从现成的典章中寻找答案了,新的时代环境,更需要新的应对策略。 挑战之中蕴藏机会。金超老师《数字化转型与企业创新落地实战之路》课程,探索在国家级数字化大势之下,如何从企业战略和商业模式升级、客户价值与客户体验优化、过程管理与有效激励设计、产业链融合与产业生态参与等四个关键创新设计层面,利用数字化为企业成长进行高效赋能;前沿的转型框架、数字化应用工具和落地的规划设计,帮助企业家在环境巨变时代直面挑战、解决问题,把握关键、循序渐进,成就新的经济崛起! 关键词:数字化转型、战略升级、商业模式、智能决策、管理优化、数字化赋能、流量经营、产业链数字化、战略解码 通过深入探讨,学员可以掌握了解并掌握: Ø 企业数字化转型之顶层设计——如何升级战略商业模式 Ø 企业数字化转型之体验打造——如何优化客户价值体验 Ø 企业数字化转型之管理创新——如何设计过程激励系统 Ø 企业数字化转型之产业融合——如何融入产业孵化平台
Ø 董事长、CEO、总裁、总监等企业经营者 Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 Ø
一、数字化转型之顶层设计:如何升级战略商业模式 1、数字化时代的企业创新思考 1-1 成长挑战:数字化革命与各行业面临的变革 1-2 当下机遇:数字化、智能化的应用场景探索 2、 数字化赋能企业战略和商业模式升级 2-1 顶层设计:如何利用数字化创新客户价值与商业模式? 2-2 战略升级:如何设计数字化时代的企业战略成长路径? 二、数字化转型之体验打造:如何优化客户价值体验 1、 数字化时代精准聚焦客户的体验设计 1-1 增加和创新:从研发源头优化客户体验 1-2 减少和剔除:从共赢角度控制企业成本 2、 数字化时代差异化的客户价值打造 2-1 如何识别新时代客户价值要素? 2-2 如何设计差异化的客户价值曲线? 三、数字化转型之管理创新:如何设计过程激励系统 1、“数字化+”与管理过程激励 1-1 需求挖掘:新时代员工个性化、多元化需求洞察 1-2 逆向选择:如何设计基于过程量化的持久激励? 2、 “数字化+”与企业赋能平台打造 2-1 如何建设支持员工成长的公司赋能平台? 2-2 管理前沿:持续创新成长的企业组织建设 四、数字化转型之产业融合:如何融入产业孵化平台 1、资源整合与行业生态系统 1-1 整合互补:从局部整合到系统整合 1-2 生态共赢:如何融入产业生态发展系统? 2、产业链数字化与系统赋能 2-1如何识别产业合作中的痛点与机会? 2-2 如何利用产业互联网平台赋能企业发展? 3、数字化转型落地:从顶层设计与战略解码
前沿案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
一天(穿插讨论、集中研讨)
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