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雷勋华:国有企业公司治理与集团管控

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国有企业公司治理与集团管控
讲师:雷勋华  时长:1天

课程收益
        了解公司治理框架体系及机制
        掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
        掌握党委/党组的前置要求和程序
        掌握集团管控的3种模式及其选择
        掌握集团管控架构与功能定位
        掌握建立健全完善集团下属公司法人治理的路径
        掌握集团职责的划分方法
        采用工作坊的形式讲解

课程对象:课程对象:董事、监事、高级管理人员等

课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化

客户代表:苏州地铁、成都兴城集团、云南电网(2期)、川铁集团、济南供热总公司、一机集团、赛诺集团、徐工机械、雷诺集团、衡水老白干

课程大纲
模块一  公司治理概述
        公司治理的定义
        公司治理的目标
        公司治理的框架体系
        公司治理的机制

模块二  党的领导融入公司治理
        习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话
        落实习近平总书记指示的具体要求
        “双向进入、交叉任职”制度
        党委/党组在公司治理结构中的法定地位
        党委/党组的前置要求和程序
【案例分析】天津中新药业等案例

模块三  集团管控及其模式
        什么是集团管控
        集团管控模式
        财务管控模式
        战略管控模式
        运营管控模式
        集团管控模式的比较
        集团管控模式选择的影响因素
        集团管控模式的选择
【案例分析】国投集团

模块四  集团管控架构与功能定位
        管控架构设计
        母公司——子公司
        母公司——事业部——投资企业
        母公司——子公司——投资企业
        三种管控架构的比较分析
        功能定位
        什么是价值型总部
        如何构建价值型集团总部
        价值型集团总部职能体系
【案例分析】国投集团的集团化与专业化管理

模块五  集团下属公司法人治理
        完善母子公司法人治理结构
        股东会/股东大会
        董事会
        监事会
        经理层
        公司治理与党委/党组的有机结合
        党委/党组在公司治理中的领导地位
        “党企合一”治理模式
        党委/党组工作与企业的生产经营有机融合
        集团派出董事的管理
        如何派出董事
        派出董事的任用方式
        派出董事的职责
【案例分析】国投集团专职派出董事的管理

模块六  集团权责划分
        法人内部职责权限划分
        股东会/股东大会与董事会之间的委托——代理
        董事会与经理层之间的委托——代理
        母子公司法人边界与再授权
        母子公司法人边界
        再授权
        三种管控模式下的集分权程度
        财务管控模式下的权限划分
        战略管控模式下的权限划分
        操作管控模式下的权限划分
        集团权限体系与监控
        母子公司权责划分应遵循的原则
        权限体系划分
        集团公司再授权的规范管理
        再授权体系下的控制路径
【案例分析】国投集团的分类授权与大监督体系

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