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董监高履职能力提升与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 了解公司治理的目标、框架体系及治理机制 ² 掌握中国特色现代企业制度的内涵和要求 ² 掌握习近平总书记在中央深改委17次会议上的重要讲话 ² 掌握党委/党组的前置要求和程序 ² 掌握“三会”议事规则 ² 掌握国企央企董事会建设要求与规范运作要求 ² 掌握董监高的合规管理以及风险管控 ² 掌握董事履职能力提升的8大举措 ² 掌握监事履职能力提升的8大举措 ² 通过大量案例讲解来加深学员的理解 课程对象：董事长、公司股东、董事、监事、高级管理人员、董事会秘书、首席财务官/财务总监等。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：盐田港集团、长江水利委员会、粤电力、中国电建、中建投、云南投资、金融街集团、包神铁路、攀钢集团、莱钢集团 课程大纲 模块一 公司治理概述 n 公司治理的定义 n 公司治理的目标 n 公司治理框架体系 n 公司治理机制 模块二 党的领导融入公司治理 n 习近平总书记在中央深改委第十七次会议上的重要讲话 n 落实习近平总书记重要讲话的具体要求 n “双向进入、交叉任职”制度 n 党委/党组在公司治理结构中的法定地位 n 党委/党组的前置要求和程序 【案例分析】天津中新药业等案例 模块三 “三会”议事规则 n 股东会（股东大会）议事规则 Ø 股东会（股东大会）职责 Ø 股东会（股东大会）召集 Ø 股东会（股东大会）提案 Ø 股东会（股东大会）的通知 Ø 股东会（股东大会）表决 Ø 股东会（股东大会）决议 n 董事会议事规则 Ø 董事会的组成 Ø 董事会的职责 Ø 董事会的召集 Ø 董事会议题审议 Ø 董事会表决与决议 Ø 董事会专门委员会 n 监事会议事规则 Ø 监事会的组成 Ø 监事会的职权 Ø 监事会主席的职权 Ø 监事会会议的召开 Ø 监事会表决与决议 【案例分析】几个小案例 模块四 国企央企董事会建设与规范运作 n 国资委《董事会最新工作规则》解读（5大要求） n 国企央企董事会建设与规范运作8大要点 Ø 建立健全董事会 Ø 配强外部董事 Ø 强化外部董事作用 Ø 健全组织机构 Ø 完善制度体系 Ø 有效规范决策 Ø 规范董事会授权 Ø 决议跟踪落实 【案例分析】广东粤海/中核集团/国投集团 模块五 董监高的合规管理与风险控制 n 合规的含义 n 董监高合规的三大方面 n 董监高的权利 n 董监高的义务 【案例分析】用几个案例讲解董监高违规需要承担的法律风险 模块六 董事履责能力提升8大方法 n 建立“董事库” n 构建董事培训体系并进行培训 n 加强董事的日常管理 n 加强职工董事的管理 n 加强外派董事的管理 n 加强董事的履职评价管理 n 强化董事的履责意识 n 为董事履责创造条件 【案例分析】中核集团 模块七 监事履责能力提升的8大方法 n 建立“监事库” n 构建监事培训体系并进行培训 n 加强监事的日常管理 n 加强职工监事的管理 n 加强外派监事的管理 n 加强监事的履职评价管理 n 强化监事的履责意识 n 为监事履责创造条件 【案例分析】中原高速
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