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国有企业合规管理体系建设实务与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 掌握国有企业合规管理体系建设框架 ² 掌握国有企业合规管理组织架构的搭建 ² 掌握国有企业合规管理的制度建设 ² 掌握国有企业合规管理的运行机制 ² 掌握国有企业合规管理的9大重点领域 ² 通过2个央企案例来加深学员对操作要点的理解 课程对象：董事长、经理、副经理、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门主管及一般员工，合规管理爱好者。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：中国石油、中国能建、中核集团、神华股份、绵阳国资委、三峡集团、无锡地铁、贵州中烟、包神铁路 课程大纲 模块一 国有企业合规管理体系概述 n 几个概念 Ø 合规 Ø 合规风险 Ø 合规管理 Ø 合规管理体系 n 国有企业合规管理在我国的发展 n 国有企业合规管理体系建设 Ø 国有企业合规管理体系建设面临的挑战 Ø 国有企业合规管理体系建设的目标 n 国有企业合规管理工作应遵循的原则 n ISO合规管理体系出台后的机遇与挑战 模块二 国有企业合规管理组织架构的搭建 n 国有企业合规组织架构 n 国有企业合规管理组织 Ø 党委/党组 Ø 董事会 Ø 经理层 Ø 企业负责人 Ø 合规委员会 Ø 首席合规官 Ø 业务及职能部门 Ø 合规管理牵头部门 Ø 纪检监察等部门 n 国有企业合规管理的“三道防线” Ø 第一道防线：各业务部门及职能部门 Ø 第二道防线：合规管理牵头部门 Ø 第三道防线：内审和纪检监察部门 模块三 国有企业合规管理的制度建设 n 合规管理制度建设重点 Ø 合规管理重点领域 Ø 合规管理重点环节 Ø 合规管理重点人员 n 合规管理制度 Ø 合规管理基本制度 Ø 重点领域专项合规管理制度 模块四 国有企业合规管理运行机制 n 合规风险管理 Ø 合规风险管理流程 Ø 合规风险的识别 Ø 合规风险的分析与评价 Ø 合规风险应对 Ø 合规风险监测 Ø 持续改进 n 合规管理制度与流程 Ø 合规组织制度 Ø 合规运行制度 Ø 合规保障制度 n 合规审查 Ø 合规审查依据 Ø 合规审查对象与范围 Ø 合规审查分工 Ø 合规审查工作的开展 n 合规管理评估 n 合规审计 n 合规考核与评价 n 合规培训与宣传 n 违规管理与问责 n 合规管理计划与合规报告 n 合规信息管理系统 n 合规文化 模块五 国有企业合规管理的重点领域 n 劳动用工合规管理 Ø 合规风险 Ø 合规风险防范 n 知识产权合规管理 Ø 合规风险 Ø 合规风险防范 n 环境保护合规管理 Ø 合规风险 Ø 合规风险防范 n 招标投标合规管理 Ø 合规风险 Ø 合规风险防范 n 税务合规管理 Ø 合规风险 Ø 合规风险防范 n 网络安全与数据合规管理 Ø 合规风险 Ø 合规风险防范 n 反商业贿赂合规管理 Ø 商业贿赂典型行为及性质 Ø 商业贿赂合规风险防范 n 国有企业并购合规管理 Ø 国有企业并购的合规风险 Ø 国有企业并购的合规管理 n 反垄断合规管理 Ø 垄断行为及其合规重点 Ø 反垄断合规风险的防范 模块六 案例分析 n 国有企业合规管理体系建设——以某国企为例 n 合规风险识别中的三库制度建设——以某央企为例 n 国有企业合规制度评价体系建设——以某央企为例
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