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雷勋华:并购项目并购整合与案例分析

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并购项目并购整合与案例分析
讲师:雷勋华  时长:2天
课程收益
²  全面掌握并购整合的内容及其重要性
²  全面掌握并购整合模式选择
²  全面掌握并购整合4大阶段的工作
²  全面掌握并购整合10大法则及6大关键工作
²  全面掌握并购整合阶段6大风险管理
²  通过大量案例分析来讲解投后管理
课程对象公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员;投行人员、会计师、律师、资产评估师;资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:中广核、衡水老白干、广电运通、福建电子信息、宝钢集团、山西建投、山东水发、云南国投、金融街、嘉化能源、江山化工、阳光电源、美的集团
课程大纲
模块一  并购整合概述
n  什么是并购整合
n  并购整合的5大内容
Ø  战略整合
Ø  人员整合
Ø  资产负债整合
Ø  财务整合
Ø  文化整合
n  并购整合的重要性
Ø  ”并购的成功”与"成功的并购”——区别在哪里?
Ø  并购项目风险分布
Ø  并购整合在并购重组中的位置
Ø  并购成功率——中美并购成功率分析
【案例分析】
模块二  并购整合模式选择
n  并购动机分析
Ø  实现协同效应
Ø  追求市场势力
Ø  多元化经营
Ø  并购市场价值低估的企业
n  并购整合模式
Ø  吸收式整合模式
Ø  共生式整合模式
Ø  保护式整合模式
【案例分析】
模块三  并购整合的4大阶段
n  并购方案规划期
n  整合方案规划期
n  整合方案实施期
n  整合方案优化期
【案例分析】
模块四  如何开展并购整合工作
n  并购整合10大法则
Ø  成立整合领导工作小组——如何成立?
Ø  明确交易目的——并购到底是为了获得什么?
Ø  制定整合方案——整合方案什么时候制定?包括哪些内容?
Ø  权职与人员问题——如何处理?
Ø  并购整合工作的启动——什么时候启动?
Ø  抓住重点管理整合——整合重点在哪理?
Ø  文化整合——文化如何整合?
Ø  赢得人心 ——如何赢得人心?
Ø  积极与客户沟通——为什么要同客户沟通?
Ø  注重基础业务发展——基础业务发展有多重要?
n   并购整合6大关键工作
Ø  清晰理解交易目的
Ø  正确评估协同效应
Ø  确定速赢目标
Ø  高效沟通
Ø  消除文化障碍
Ø  监控整合风险
【案例分析】
模块五  并购整合6大风险管理
n  战略协同风险及其管理
n  财务协同风险及其管理
n  组织机构协同风险及其管理
n  人力资源协同风险及其管理
n  资产协同风险及其管理
n  文化协同风险及其管理
【案例分析】

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