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《战略解码实战研讨》 【课程背景】： 企业战略并不是挂在墙上的口号。如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，才是企业面临的挑战。 【课程收益】：
帮助学员总结梳理出了一套科学的流程及应用体系，形成了“以客户为中心以目标为导向”的核心理念，以及卓有成效的战略管理框架：战略洞察、战略制定、战略解码、战略执行和评估 【课程对象】企业董事长、总裁、企业中高级管理人员等 【课程时长】1-2天 【课程大纲】 第一部分 思维分析方法 1、系统思维 1.1 如何进行差距分析 1.2 什么是关键行动举措 2、全局思维与概念性思维 3、分类思想的重要性 第二部分 战略与战略解码 1 企业战略 1.1 什么是战略 1.2 我们的战略是什么 1.3 战略执行存在问题 2 战略解码释义与方法选择 2.1 为什么要战略解码 2.2 战略解码释义 2.3 战略解码方法选择 2.4 战略解码方法选择 2.5 战略解码的意义 第三部分 战略解码会要求 1 突破舒适区 2 研讨会规则战略解码会要求 3 战略解码会要求 第四部分 如何战略解码（高层） 1 一个愿景，一个声音 1.1确定2023年必须打赢的仗 1.1.1 什么是必须打赢的仗 1.1.2 什么是必须打赢的仗？ 1.1.3 必须打赢的仗示例 1.1.4 讨论仗并形成共识 1.2 主帅任命 1.2.1 何为主帅---责任与权力 1.2.2 选主帅仪式的规则 1.2.3 何谓副帅---协助与配合 1.2.4 必须打赢的仗及主帅、副帅汇总 1.3 主帅出征 1.4 描述并澄清战略重点 1.4.1 为什么要描述必须打赢的仗 1.4.2 从那些维度描述必须打赢的仗 1.4.3 描述模板分析（是什么） 1.4.3 描述模板分析（成功时的样子、衡量指标） a 衡量工作标准的四类关键指标 B 衡量标准的类别和举例 1.4.4 必须打赢的仗描述示例 1.4.5 描述模板分析（有利因素、障碍因素） 1.4.6 必须打赢的仗描述示例 1.4.7描述并澄清2023年必须打赢的仗（讨论确定） 2 上下同欲者胜（行动计划） 2.1 2023年仗、描述回顾 2.2 制定行动计划 2.2.1 为什么要制定行动计划 2.2.2 行动分解：必须打赢的仗的启示 2.2.3 行动分解---物理分解和化学分解 2.2.4 物理分解和化学分解举例 2.2.5 行动计划分解模板示例（行动、时间） 2.2.6 设定衡量指标的基本原则 2.2.7 行动计划小练习 2.2.8 行动计划分解模板示例（衡量指标） 2.2.9 职责履行角色分类 2.2.10 管理权责关系（IRMA）图示 2.2.11 行动计划分解模板示例（职责角色） 2.2.12 行动计划示例 2.2.13 必须打赢的仗的行动计划讨论 3 军中无戏言（个人绩效合约） 3.1 建立承诺文化的工具 3.2 绩效闭环与PBC 3.3 个人绩效合约的形成方法 3.4 行动计划产出绩效指标的方法 3.5 衡量标准选择 3.6 设定绩效指标的基本原则 3.7 绩效指标常见错误 3.8 个人绩效合约（PBC）内容 3.8.1 关键绩效指标 3.8.2 关键绩效指标/指标权重与指标数量的设置 3.8.3 定量指标---目标值和挑战值 3.8.4 共背指标设置 3.9 个人绩效合约（PBC）示例 3.10 个人绩效合约（PBC）模板---行动计划汇总 3.11 绩效合约的关键撰写原则 3.12 永不言弃视频观看 3.13 个人绩效合约撰写 3.14 个人绩效合约PK 3.15 签约仪式 3.16 总结致辞
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