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《新项目（产品）战略创造力及落地》 ---战略创造力地图工作坊 课程成果 Ø 从全球及行业趋势中，找到新项目（产品）方向与定位。 Ø 清晰团队愿景、使命与价值观。 Ø 清淅用户、利益相关者需求，以及如何获取他们的支持。 Ø 清晰新项目（产品）发展战略、整体布局、预警策略以及行动计划。 课程特点 Ø 理论基础：融合了埃里克森企业教练工具《九点地图》、《迪士尼策略》以及U型理论。 Ø 左右脑平衡设计：通过投射卡、绘画、视觉呈现技术等，打开学员右脑，开发学员感知能力与创造力；同时通过理性分析，启动学员左脑，从而达到双脑平衡，以激发创造力。 适合对象：新产品或新项目计划的真实团队，每次可一个团队或多家团队，总人数30人以内。 课程大纲（9-12H，1.5-2天，视人数而定） 一、趋势与愿景 1. 全球与行业趋势 Ø 每人抽投射卡：代表你眼中的趋势 Ø 逐一分享 2. 新项目（产品）带来的的愿景 Ø 每人抽投射卡：代表你心中项目（产品）实现的自己愿景 Ø 逐一分享 3、团队愿景、使命、价值观探索 Ø 团队共创 方式：投射卡、团队共创 二、利益相关者 团队共创 1．谁是你的客户？你与客户的关系？愿景实现时还与哪些人相关？哪些人会带来受益？ 2．你向他们提供什么价值？为什么是你能提供？你的独特性是什么？ 3．他们的最大诉求是什么？当他们满足时是什么状态？没有满足时是什么状况？ 4．如何取得利益相关者支持？ 方式：社会大剧院（ 心理剧） 三、战略探索 1. 梦想家看愿景：未来的画面里实现了什么？ 2. 实干家：要做哪些准备才能实现愿景？ 3. 智慧的批评家：对实干家的方案有哪些质疑与建议？ 4. 调整方案 方式：团队共创、三种角色提问 三、策略及预备方案 1．现阶段可以采取哪些策略？ 2．有哪些风险？如果出现可以采取哪些预案？ 方式：团队共创 四、行动计划
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