战略目标分解 第一部分:再度认识战略目标分解? 一、为什么进行战略目标分解? 1. 盯人:战略目标分解是将战略与组织和个体联系在一起的关键一环,没有战略目标分解,就没有战略的实施与成功! 2. 方向:战略目标分解是将庞大的战略化整为零,为组织和员工的成长提供方向与动力! 二、战略目标分解为啥难? 1. 客体不对:战略目标分解分解的不仅仅是战略目标,而是以战略为核心的战略实施与控制的方法。 2. 主体不对:战略目标的分解者不仅仅是战略规划部门(组织者),而是以董事会为核心的全员参与的过程。 3. 方法不对:战略目标分解的方法不仅仅是数字的增减,而是以经营计划为核心的战略沟通过程。 第二部分:如何进行战略目标分解? 一、战略目标分解的两大基本前提 1. 清晰的战略规划及经营目标 战略规划及经营目标不清晰的原因: 1) 战略决策的随意化 2) 战略体系的目标化 3) 战略实施的放任化 2. 明晰的组织结构及运营方式 明晰的组织结构判断标准 1) 一书——岗位说明书 2) 两图——组织系统图和职位系统图 3) 两机制——董事会运行机制和组织运行机制 二、战略目标分解的三大组织机构 1. 决策机构:董事会和董事会下属的战略规划委员会 2. 组织机构:战略规划部门、财务管理部门和人力资源管理部门 3. 执行机构:各层级经营层、直线经理人 三、战略目标分解的三大维度: 1. 时间维度:在什么时间 2. 空间维度:由谁做 3. 任务维度:做什么,做到什么程度 四、战略目标分解的三大原则: 1. 原则一:责、权、利相对等原则 2. 原则二:长、中、短相结合原则 3. 原则三:高、中、基相互动原则 五、战略目标分解的方法——4211 1. 主线:4次会议 1) 董事会目标确定会 2) 经营层经营计划协调会 3) 董事会经营计划质询会 4) 年度经营目标合同签订会 2. 工具:两图 战略地图和鱼骨图 3. 载体:一书一合同 年度经营计划书和年度经营目标责任书 六、战略目标分解的两大保障体系 1. 预算管理体系(推力) 预算管理的三大内容:财务预算、运营预算、资本预算 2. 绩效管理体系(拉力) 绩效管理的主要步骤:绩效激励、绩效计划、绩效辅导、绩效评估 第三部分:战略目标分解中的的四大陷阱及规避策略 一、陷阱一:完美陷阱——目标分解越完美越好 规避方略:在使用中完善,在完善中改进 二、陷阱二:量化陷阱——战略目标越量化越好 规避方略:战略目标的量化量力而行,走定量与定性相结合之路。能量化的一定量化,不能量化的就不要硬着头皮量化。 三、陷阱三:数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低 规避方略:对于战略目标的数值,采用采用刚柔相济的策略,既要有原则低线(保底值),还要有活动范围(力争值) 四、陷阱四:固化陷阱——目标一经确定便不能更改 规避方略:对于战略目标的调整采取计划审计的方法进行,依据内外部环境的变化情况作出是否对目标进行变更的决定!
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