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李新章系列课程之 《企业战略管理规划》课程大纲 培训目标 通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制定企业的发展战略，为培育企业的核心竞争力而制定企业发展的中长期发展战略思路。 培训方式 系统理论讲授、视频分享、情景摸拟、案例讨论、战略计划点评 适用对象 本课程适用于企业董事长、总经理、副总经理、部门总监等中高层管理人员 课程时间 2-3天 企业战略管理课程大纲 第一章 战略管理与战略竞争力 l 战略的基本概念 l 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 l 企业战略面临的挑战 l 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例：具体行业五力分析 l 企业战略愿景 战略愿景三要素 l 其他要素 两种企业组织形式 战略管理中的利益相关者 企业领导应该作什么 企业战略分析的框架 第二章 企业战略行业分析 l 外部环境的不确定性分析 l 行业环境分析 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质 l 超越五要素分析 动态竞争和博弈论 l 行业内分析 竞争关键要素分析、产业内的战略群体 第三章 企业战略资源分析 l 价值创造的原理和战略 l 价值链分析 供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系 案例：几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析 l 资源均衡分析 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵 l 战略平衡记分卡 平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤 第四章 企业战略与企业核心竞争优势 l 业务层次的战略 低成本领先战略 差异化战略 最佳成本提供战略 集中化战略 案例：格兰仕竞争战略案例分析 l 企业层次战略 联盟战略 并购与反并购战略 l 多元化战略 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题 案例：联想的多元化战略案例 l 垂直整合战略 前向整合、后向整合、7S模型 l 外包战略 l 企业紧缩战略 资产剥离、公司分立、分拆上市 第五章 企业如何开展战略管理规划 l 战略的组织建设 l 战略管理的初步计划 l 战略管理咨询项目的实施 l 企业如何与咨询打交道
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