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《资源整合：突破企业发展瓶颈》课程 培训目标： 老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！ 培训方式： 整合模型讲授、案例研讨、分组讨论、学员企业分析、学员分享、现场资源整合、训后跟踪计划 适用对象： 本课程适用于成长性企业董事长、总经理、副总、总监、部门经理、大区经理等 课程时间： 2-3天 课程大纲： 一、企业家成功理念 1. 老板要会看大势 2. 全局观念 3. 老板思维 4. 做事三原则 5. 合作共赢 二、企业十年发展目标与愿景 1. 企业发展阶段分析 2. 企业产品和服务发展阶段分析 3. 企业未来十年目标和愿景 4. 价值观分析 5. 学员企业核心价值观梳理 三、行业价值链分析 1. 价值链模型 2. 价值链分析案例 3. 学员企业所在行业分析 4. 学员企业产品价值链分析 四、企业核心竞争力分析 1. 什么是核心竞争力 2. 2. 企业核心竞争力分析 3. 如何培育企业核心竞争力 五、商业模式与盈利模式 1. 六要素商业模式模型 麦当劳、百丽赚钱的本质 2. 如何找到市场核心需求 3. 如何找到关键能力 4. 中国市场十种推荐盈利模式 5. 商业模式的重构方法 如家、居泰隆公司案例 6. 学员企业商业模式重构研讨 六、怎样进行资源整合 1. SWOT资源整合模型 2. 企业资源整合的类型 3. 资源整合案例分析 分众、神州泰岳公司案例 4. 如何整合核心人才 5. 如何整合硬资源 6. 如何整合软资源 7. 学员企业资源整合思路研讨 7. 训后跟踪计划
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