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傅畅《管理者的战略思维与实践》

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《管理者的战略思维与实践》

一 、课程背景:
企业中谈战略,  总给人高大尚的感觉!  我们的企业真的需要战略吗? 所以, 很多人一提战略就觉得是“大炮打蚊子”,有点小题大作!  有这种思维的人,  其 实是不了解“战略”的真正含义!
战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划,  战术只为实现战略的手 段之一 。实现战略胜利,  往往有时候要牺牲部分利益,  去获得战略胜利 。战略是 一种长远的规划,  是远大的目标,  往往规划战略 、制定战略 、用于实现战略的目 标的时间是比较长的。
争一时之长短, 用战术就可以达到,  如果是“争一世之雌雄”,就需要从全
局出发去规划,  这就是战略 。
二  、辅导对象:
企业的中高层管理者 、储备干部;
企业人力资源管理者 、直线管理人员等  。
三  、课时安排:  1 天   ( 6 小时)
四  、授课形式:  道术结合,  授课+练习+研讨
五  、课程大纲:
第一讲:  初识战略:  竞争取胜之道
1、企业经营环境的变化;
2、企业战略的内涵;
3、企业战略管理的作用与过程;
4、企业的战略管理者;
第二讲:  战略第一原理:  本质与逻辑
1、战略问题的确认;
2、战略决策的原则;
3、确定战略目标焦点;
4、资源与能力的分析;
第三讲:  战略规划:  核心竞争力分析
1、业务层战略的定义
2、基本定位战略
3、战略的两个选择;
4、战略的一个核心;
第四讲:  战略的执行:  组织绩效管理
1、战略目标的明确:
2、战略解码与分工矩阵;
3、战略地图与策略分析;
4、战略的落地与复盘;
第五讲:  战略与人才培养:  管理者的长期主义
1、战略的责任人与责任人;
2、长期主义思维;
3、人才战略的作用;
4、战略执行中的人才培养

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