《管理者的战略思维与实践》
一 、课程背景: 企业中谈战略, 总给人高大尚的感觉! 我们的企业真的需要战略吗? 所以, 很多人一提战略就觉得是“大炮打蚊子”,有点小题大作! 有这种思维的人, 其 实是不了解“战略”的真正含义! 战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划, 战术只为实现战略的手 段之一 。实现战略胜利, 往往有时候要牺牲部分利益, 去获得战略胜利 。战略是 一种长远的规划, 是远大的目标, 往往规划战略 、制定战略 、用于实现战略的目 标的时间是比较长的。 争一时之长短, 用战术就可以达到, 如果是“争一世之雌雄”,就需要从全 局出发去规划, 这就是战略 。 二 、辅导对象: 企业的中高层管理者 、储备干部; 企业人力资源管理者 、直线管理人员等 。 三 、课时安排: 1 天 ( 6 小时) 四 、授课形式: 道术结合, 授课+练习+研讨 五 、课程大纲: 第一讲: 初识战略: 竞争取胜之道 1、企业经营环境的变化; 2、企业战略的内涵; 3、企业战略管理的作用与过程; 4、企业的战略管理者; 第二讲: 战略第一原理: 本质与逻辑 1、战略问题的确认; 2、战略决策的原则; 3、确定战略目标焦点; 4、资源与能力的分析; 第三讲: 战略规划: 核心竞争力分析 1、业务层战略的定义 2、基本定位战略 3、战略的两个选择; 4、战略的一个核心; 第四讲: 战略的执行: 组织绩效管理 1、战略目标的明确: 2、战略解码与分工矩阵; 3、战略地图与策略分析; 4、战略的落地与复盘; 第五讲: 战略与人才培养: 管理者的长期主义 1、战略的责任人与责任人; 2、长期主义思维; 3、人才战略的作用; 4、战略执行中的人才培养
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