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《成熟市场环境下，企业良性增长的战略和策略》 课程背景《成熟市场环境下，企业良性增长的战略和策略》是由国内知名企业增长智囊机构“普智管理咨询”创始人刘百功先生及其智囊团队共同打造，旨在帮助企业利用科学、科技的手段，低成本、高效率地实现企业的持续性、盈利性和高投资回报率的增长。 国际贸易环境复杂多变，国内市场产能过剩、产品同质化严重、劳动成本持续增长，多数传统企业感到生存越来越难，更难求发展！与此同时，新兴科技“云计算、量子计算、人工智能、VR/AR/MR”等迅猛发展，新的商业形态“新零售、新金融、平台经济、生态经济、共享经济”等层出不穷，一批新兴企业成倍数增长、快速崛起！问题与机遇总是同在，企业如何利用新的商业思维、新的科技手段实现良性增长？----这就是普智人的使命和责任，这就是“企业良性增长系统©“的唯一目标！ 课程特点 1、理论：系统性极强 2、工具：实用性极高 3、产出：成果性极佳 课程纲要 一、我国经济的发展阶段 1、宏观经济：由“高速发展”到“高质量发展”； 2、中观经济：由“快速增长”到“中低速增长”； 3、微观经济：由“规模扩张”到“良性发展”。 二、企业良性增长系统©之战略选择 1、企业良性增长系统图 2、企业良性增长三大战略选择：抢占份额战略、第二曲线战略、聚焦细分市场战略； 3、聚焦细分市场战略：洞察细分市场商机----精细化市场运营； 4、第二曲线战略：洞察产业链利润流向----利润池； 5、抢占市场份额：提升组织能力----精益化思想和工具。 三、企业良性增长系统©之策略选择 1、增长策略的核心工具：安索夫矩阵 2、增长策略1：现有市场渗透； 3、增长策略2：开发新客户； 4、增长策略3：开发新产品/新品类； 5、增长策略4：开发新渠道； 6、增长策略5：开发新区域； 7、增长策略6：开发新价值链组合； 8、增长策略7：开发新业务。 四、企业良性增长系统©之落地执行系统 1、战略目标分解 2、北极星指标制定 3、增长模型构建 4、增长因子的可行性行为探索和验证 5、持续复盘精进
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