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刘春华《海尔企业文化创新与借鉴》

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《海尔企业文化创新与借鉴》
  
课程名称:海尔企业文化创新与借鉴
  
课程课时:1天
预期课程效果:  
  
l  海尔企业文化创新
  
l  海尔不同体系的文化创新
  
l  海尔企业文化落地与执行8大工具
  
l  海尔自主经营体创新借鉴
适合行业:不限
适用范围:企业中高层管理者、各部门负责人及重要岗位骨干员工
课程大纲:
第一单元:海尔企业文化的组成
  
1、 海尔企业文化的洋葱模型
  
2、 海尔企业文化的洋鸡蛋皮理论
  
3、 海尔企业文化的洋4I合一
  
  
第二单元:海尔七大系统的文化创新
  
1、 管理创新
  
2、 技术创新
  
3、 组织创新
  
4、 质量创新
  
5、 人力创新
  
6、 服务创新
  
7、 市场创新
  
  
第三单元:海尔发展的三角形模型
  
1、 海尔发展的三角形模型
  
2、 7S战略模型
  
3、 8P拐点模型
  
  
第四单元:海尔企业文化落地与执行8大工具
  
1、 海尔企业文化执行工具
  
2、 海尔企业文化8大落地工具
  
1.    定位法
  
2.    标准化
  
3.    仪式化
  
4.    全员化
  
5.    可视化
  
6.    模块化
  
7.    样板化
  
8.    可量化
  
9.    案例分享:京东价值观提升
  
10.  案例分享:文化手册的设计及相关要素分析
  
11.  案例分享:海尔兼并17家企业的“休克鱼”
  
12.  案例分享:海尔企业文化的四次迭代
  
13.  案例分享:海尔集团的“领导力模型”
  
14.  案例分享:海尔集团画与话
  
15.  案例分享:海尔集团“三公动态转换”
  
3、 海尔企业文化执行流程
第五单元:海尔的人单合一、自主经营体与倒三角模型
  
1、 对“共创共赢”内涵的探索及对  传统模式的颠覆
  
1.    对内涵的探索
  
2.    对传统模式的颠覆
  
2、 对新模式“三化”的探索实践
  
1.    企业平台化-颠覆转型的路径
  
2.    企业平台化-颠覆的难点
  
3.    企业平台化-颠覆的目标
  
4.    用户个性化-颠覆转型的路径
  
5.    用户个性化-颠覆的难点
  
6.    用户个性化-颠覆的目标
  
7.    员工创客化-颠覆转型的路径
  
8.    员工创客化-颠覆的难点
  
9.    员工创客化-颠覆的目标
  
3、 在持续试错中前行
  
1.    自我求索:无借鉴先例,唯有探索试错
  
2.    否定自我:曾经致胜的企业文化和流程是把双刃剑
  
3.    战胜自我:推进样板快速复制的机制,将转型进行到底
  
4、 倒三角模型
  
  
第六单元:海尔的小微创客平台
  
1、 海尔的小微创客平台
  
2、 海尔集团的四种创客模式
  
3、 海尔集团的S2b2c模型
  

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

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