第一单元:自主经营体阶段一:外部竞争内部化
1、 市场链的概念/海尔的5个发展战略阶段;(海尔内部视频分享)
2、 海尔SBU机制(市场化运营,战略事业单位)的借鉴;
3、 市场化运营的本质和闭环原则;
4、 市场化运营的三个主义;
5、 市场化运营的目标导向(战略制定和目标细分);
6、 案例分享:海尔的市场化运作的优势和劣势;
7、 案例分享:斜坡球体论的借鉴;
8、 案例分享:小车班的内部市场化运作案例探讨;
第二单元:自主经营体阶段二:三个机制借鉴(OEC、SBU和SST)
1、 OEC管理的基本理论和流程;
2、 OEC管理的三个组成部分;
3、 OEC管理对市场化运作的促进;
4、 市场化运营的三个基本支撑;
5、 SBU的本质和出发点;
6、 SST:市场化运作的内部结算方法;
7、 全员讨论:我们企业的市场化运作的基本模式和设计方法?
8、 案例分享:市场化运作的流程闭环设计方法(图表讲解);
第三单元:自主经营体阶段三:倒逼流程与倒三角组织
1、 激活生产要素:把员工作为一种“资源”而非“成本”;
2、 优化资源配置:资源的配置方法(抢目标和资源);
3、 再造业务流程:倒闭流程和“倒三角”;
4、 推进企业发展:持续创新和不断完善;
5、 内部的市场配套:内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部劳务市场;
6、 内部的责任价值:建立非常详细的责任价值兑现机制;
7、 案例分享:倒三角的组织再造和流程设计(视频分享);
8、 案例分享:海尔内部劳务市场的使用方法和再上岗机制;
9、 案例分享:华为集团的“抢订单”机制;
10、案例分享:帅康的标签机制和检查机制的借鉴;
第四单元:自主经营体阶段四:人单合一与人单酬合一
1、 PDCA和SDCA的闭环优化;(T模式和海尔新流程图分享)
2、 C环节的检查和设立(内部模拟法庭(仲裁)的设立和作用);
3、 海尔人单酬合一具体案例分享;(海尔内部视频分享)
4、 案例分享:海尔自主经营指导手册的分享;
5、 案例分享:海尔的人单合一考核表格分享;
6、 案例分享:海尔内部的3E卡,员工收入的每日可查;
7、 案例分享:即时激励机制的建立/内部的协同会的使用方法。