让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

刘春华《海尔自主经营体与创客平台管理创新借鉴­­》

[复制链接]
《海尔自主经营体与创客平台管理创新借鉴­­》
  
课程名称:海尔自主经营体与创客平台管理创新借鉴
  
课程讲师:
课程课时:1
简单描述(课程效果):
  
■海尔5个发展战略的设计和借鉴;
  
■海尔的OEC管理模式借鉴;
  
■海尔市场链流程再造的借鉴: SBU机制和SST原则;T模式借鉴;海尔新流程的借鉴(两个环);
  
■海尔自主经营体借鉴:组织重建、流程再造、职责细化、效果量化、KPI(BSC)考核;
  
■海尔自主经营体与创客平台的实施:“三自”标准、“三化”转型、“三无”创新、“五动”原则;
  
■海尔自主经营体的保障:信息化管理(MIS管理)、内勤市场化、竞争上岗、抢目标和抢单管理。
适合行业: 行业不限
适用范围:管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等
课程大纲:
第一单元:自主经营体阶段一:外部竞争内部化
  
1、    市场链的概念/海尔的5个发展战略阶段;(海尔内部视频分享)
  
2、    海尔SBU机制(市场化运营,战略事业单位)的借鉴;
  
3、    市场化运营的本质和闭环原则;
  
4、     市场化运营的三个主义;  
  
5、     市场化运营的目标导向(战略制定和目标细分);
  
6、    案例分享:海尔的市场化运作的优势和劣势;
  
7、    案例分享:斜坡球体论的借鉴;
  
8、    案例分享:小车班的内部市场化运作案例探讨;
  
第二单元:自主经营体阶段二:三个机制借鉴OECSBUSST
  
1、     OEC管理的基本理论和流程;
  
2、     OEC管理的三个组成部分;
  
3、     OEC管理对市场化运作的促进;
  
4、     市场化运营的三个基本支撑;
  
5、     SBU的本质和出发点;
  
6、     SST:市场化运作的内部结算方法;
  
7、     全员讨论:我们企业的市场化运作的基本模式和设计方法?
  
8、     案例分享:市场化运作的流程闭环设计方法(图表讲解);
  
第三单元:自主经营体阶段三:倒逼流程与倒三角组织
  
1、  激活生产要素:把员工作为一种“资源”而非“成本”;
  
2、  优化资源配置:资源的配置方法(抢目标和资源);
  
3、  再造业务流程:倒闭流程和“倒三角”;
  
4、  推进企业发展:持续创新和不断完善;
  
5、   内部的市场配套:内部物资市场、内部科技市场、内部资金市场、内部劳务市场;
  
6、  内部的责任价值:建立非常详细的责任价值兑现机制;
  
7、  案例分享:倒三角的组织再造和流程设计(视频分享);
  
8、  案例分享:海尔内部劳务市场的使用方法和再上岗机制;
  
9、  案例分享:华为集团的“抢订单”机制;
  
10、案例分享:帅康的标签机制和检查机制的借鉴;
  
第四单元:自主经营体阶段四:人单合一与人单酬合一
  
1、    PDCA和SDCA的闭环优化;(T模式和海尔新流程图分享)
  
2、    C环节的检查和设立(内部模拟法庭(仲裁)的设立和作用);
  
3、     海尔人单酬合一具体案例分享;(海尔内部视频分享)
  
4、    案例分享:海尔自主经营指导手册的分享;
  
5、    案例分享:海尔的人单合一考核表格分享;
  
6、    案例分享:海尔内部的3E卡,员工收入的每日可查;
  
7、    案例分享:即时激励机制的建立/内部的协同会的使用方法。
第五单元:自主经营体的人才保障
  
1、  人才培育6步法:选育用留引淘;
  
2、  人才的误区:逆向选择与彼得定律和皮翁效应;
  
3、  团队建设应该做到的“三转”、“三尽”、和“五动”;
  
4、  团队建设的5个警示;
  
5、  独创的团队建设“12321”法则;
  
6、  小组练习:倒三角团队的建设;
  
7、  全员讨论:你部门的员工有“刺头”现象吗?
  
第六单元:营销体系的自主经营体建立
  
1、    服务的三个层次;
  
2、    服务的造势理论;
  
3、    服务外溢的概念与使用;
  
4、    家电行业的“五个一”服务标准;
  
5、    服务流程设计的技巧和方法简介;
  
6、    案例分享:海底捞为何总是排队才能入内?
  
7、    实战演练:内部的服务意识如何建立(全员市场和全员服务);
  
8、    视频分享:海尔的服务和帅康的服务标准;
  
9、    全员讨论:内部市场化管理要求每个人必须有服务意识,否则你将失去市场(岗位)。
  
  
其它补充内容:
  
1、   误区避免:事后算账,见数不见人,见果不见因;
  
2、   数路人的三步法战略;
  
3、   3C战略与三情分析;
  
4、  两书一表;
  
5、  5W3H1S;
  
6、  两创精神;
  
7、  两吃精神;
  
8、  浮船法;
  
9、  解决问题三步法;
  
10、  管理就是借力;
  
11、  80/20原则;
  
12、  10/10原则;
  

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表