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刘善武:商业模式设计九连环

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商业模式设计九连环
主讲老师:刘善武
【课程背景】
在寻求企业成功原因的时候,很难发现极少数的共性特征,确实成功需要诸多条件;但是有一个共性所有成功企业都存在:创新能力!
每一个走向衰落的伟大企业,都面对一个事实:创新不足!
互联网时代,尤其是移动互联网时代的到来,存在一个不争的事实,一切的工作都围绕一个重点:商业模式创新实践!
    因为今天的创新在明天可能就是淘汰!迭代能力就是创新能力!新营商环境需要商业模式的创新!
对于企业来说,把握创新,是企业从机会型、资源型、关系型的偶然成功型企业向市场型、核心竞争型的可持续成功型企业转变的新起点!
面临创新,我们面临七个问题:
²  到底什么是创新?
²  我们缺乏创新吗? 公司每年都化大笔的钱用在创新上,结果是打水漂。
²  创新到底应该如何做?
²  什么是商业模式创新?
²  不创新是等死,创新就是找死!如何让创新不再是找死?
²  如果创新是仅仅停留于技术层面或产品层面,这样创新就是花钱等别人把我干死!
²  如果创新停留在“头脑风暴”、“卡片标签”,等等儿童方式,这样的自我安慰型创新等于安乐死!
一切创新不能离开客户需求,围绕客户需要的创新才是商业模式的创新!
这是一个需要正真了解什么是创新,从而建立起以用户为核心的全架构、全价值链、全流程的
系统型的商业模式创新时代!
   在这里成功不再神秘,创新不再神秘,创新是个有意义的“悖论”,创新也有游戏规则!
                                                                                                                         --刘善武
【课程对象】
也许你的组织正面临种种问题,感觉束手无策;
也许你的企业正高速发展,但保持高速发展的前行动力能否持久,正让你苦苦思索;
如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好,这门课程同样必不可少;
如果你是“C“字头,CEO、CFO、CMO、COO…们,我们最大的困扰是什么?
如果你是董事长、总经理,如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力?
其实无论是在企业,还是事业单位,政府机关,甚至公益组织,只有商业模式创新才能实现跨越!
【课程时间】12小时,2天
【课程目标】
Ø  透析商业模式的本质!
Ø  创新的本质:企业创新的六个层次如何引发商业成功
Ø  九维创新的九大模块
Ø  模式组合创造不同凡响的商业效果
Ø  保证持久创新的经营机制
Ø  预测与应对创新风险
【课程特色】
Ø  课程内容注重系统化教学,突破传统创新只聚焦于产品与技术创新,无法给企业带来持久竞争力的商业创新模式;
Ø  摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜,没有切实收益的弊病;课程中,创新不再是高深莫测的理论玄谈也不是可遇不可求的灵机一动;每个创新维度都有切实可行的模具,相互间又可搭配实现;
Ø  在方法上实行多维度增进,课程的实用性来自于知识的整体性,本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则,更配套了成就成功的领导力和文化元素。
案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结贯穿于整个课程,方便学员理解、记忆和运用。
【课程内容】
破冰:灵感时刻
第一部分:创新的知识体系与实践
1.发现、发明和创新
2.创新的本质
3.创新及其六个层面
4.创新的七大机遇
5.创新的传递
6.寻找灵感
7.预测与应对风险
8.案例与分享
第二部分:商业模式的本质
1.什么是商业模式
²  商业模式的本质是资源向能力的转化
²  利益相关者的联想
²  构建利益相关者的商业逻辑
²  成功商业模式的案例分享:从福特汽车到移动互联网
²  为什么说信息时代的一切创新必须围绕商业模式
2.商业模式设计工作坊
²  画布沙盘演练
²  设计点拨
²  学员反思
²  商业模式的互联网思维转化
第三部分:系统创新的九个维度
1.用户为核心的创新理念
²  互联网思维是商业本质的回归
²  一切建立在用户为核心的变革才是创新
²  如何理解用户
²  如何围绕用户做创新
2.企业运营创新之盈利模式创新
²  角度与工具
²  案例分析
²  实践、挑战
3.企业运营创新之关系机构创新(模式同上)
4.企业运营创新之运作流程创新(模式同上)
5.产品创新之产品表现创新(模式同上)
6.产品创新之产品系统创新(模式同上)
7.交互创新之服务体系创新(模式同上)
8.交互创新之渠道通路创新(模式同上)
9.交互创新之品牌文化创新(模式同上)
10.交互创新之客户体验创新(模式同上)
第四部分:创新模式组合
1.解构九维创新工具
2.识别创新关键点
3.组合模式案例分析
4.建立自己的创新组合库
5.创新工具的策略应用
6.情景互动:打造创新策略
第五部分:创新型组织的实践
1.创新型组织的特征
2.学习与创新:创新的悖论,创新本身不是创新
3.如何引领组织的创新发展:如何导入一场成功的创新实践
4.创新激活增长:面对最难点,消除创新恐惧症
5.培养创新型的企业文化:文化不重要,系统能力是关键
6.案例与分享
第六部分:商业模式创新型领导者的知识体系与实践
1.领导力与管理,与创新
2. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
3.领导者在创新中的角色
4.创新型领导力的发展
5.创新与变革力
6.互动与总结

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