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企业发展战略构建九步法 主讲老师：刘善武 【课程背景】 观点： 战略到底是什么？ 战略是一种选择、一种取舍，是能力切割机会；不具备能力，多数的机会与你无关。所以，企业发展战略的重点是企业的竞争能力，企业核心竞争力才是企业发展战略的实质核心。战略构建需要解决目标、路径，已经实现目标所需要的资源。 企业战略构建具备以下意义： 1、构建目标：企业确定了未来一定时期内的战略目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。 2、路径分析：由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，透彻企业所处位势，制定集团、事业部及职能部门战略，确定企业目标达成路径。 3、资源配置：由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。 4、目标分解：突破战略执行的三个隔断，构建战略地图，将战略目标层层分解，各部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而构建激励考核体系，促进每个人积极主动完成目标。 5、执行落地：企业战略规划应具有可操作性，我们需要考察执行标准和控制方法是否已经具备；战略执行与现行员工的态度、兴趣与观念能否和谐，企业文化能否配合战略规划带来的组织变革。 本课程是刘善武老师多年理论研究经验与战略咨询实践的结晶，课程纳入国内多所著名高校商学院、知名企业大学课程体系；也是超过百家企业成功制定和实施战略的方法论与工具。 【课程对象】 企业的董事长、总经理， 核心团队与高层主管， 准备进入公司管理层的储备干部， 致力于企业发展策略与实施的管理工作者 【课程时间】12小时，2天 【课程目标】 九大动作完成目标 Ø 清晰： 战略澄清与可视化 Ø 评价： 战略衡量 Ø 遴选： 战略举措筛选与管理 Ø 分配： 战略执行责任体系 Ø 组织： 战略管理组织体系 Ø 落实： 战略分解与组织协同 Ø 考核： 战略绩效管理体系 Ø 控制： 动态的战略管理流程 Ø 反馈： 战略执行报告体系 【课程内容】一、企业战略构建的三件事 战略思考的三部曲：价值增值、两大问题、三大理念 战略分析的终点：能力切割机会 战略管理：目标任务链 案例：什么是企业成功的核心要素 二、 企业战略构建九步法内在关系模型 1．模型要素 2．战略管理的主要任务 3．战略管理者的构成及角色 4. 企业战略的制定、实施和控制 5. 实战研讨：企业战略管理的问题分析 三、九步法一：定位、愿景、使命 战略领导的印记：愿景和使命 战略意图和战略一致性 利益相关者与利益相关者分析 伦理、偏见和战略的制定 互动：黄金圆环与战略领导者 四、 九步法二：目标定制 从信念、宗旨、使命愿景到目标 中远期目标制定 演练: 制定企业中期目标 五、九步法三：客户、市场与竞争----外部分析 外部环境分析：宏观环境与产业动态演化 PEST分析，五力模型 竞争对手分析 公司战略 EFE矩阵分析与测试 六、九步法四：核心竞争力分析---内部分析 1．核心竞争力分析 2. 竞争对手KSF分析 4．主要业务问题分析 5. IFE矩阵分析与测试 七、 九步法五：战略选择与制定 1．I-E分析与TOWS分析 2．图表法制定战略 3．运用战略地图制定企业战略 4．实战演练：绘制企业战略地图 八、 九步法六：财务预测与分析 1．与战略相关的财务指标体系 2．财务预测与战略计划 3．量化指标与战略步骤分解 5．实战研讨：企业战略规划的量化指标 九、 九步法七：战略风险分析与管控 1. 潜在问题梳理 2．战略风险分析 3．风险分级与处置 4．演练：风险评估与分级 十、 九步法八：战略全局构建与平衡 1. 战略变量 2．内外依存关系分析 3．组织构建与流程落地 4．演练：流程与架构 十一、 九步法九：制定第一年的计划与实施保障 1. 战略的实施步骤 2．如何让年度计划保证战略的逐步实施 3．战略执行保障体系 4. 检验：计划与实施保障
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