企业战略目标分解与执行 主讲老师:刘善武 【课程背景】 我们的企业是否也存在如下某些问题? 战略是仅供观瞻的高雅工艺品? 战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知; 战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实; 绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。 战略面前:是单干户,还是协同作战? Ø 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力; Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。 企业转型为什么这么难? Ø 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合; Ø 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。 为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里? Ø 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下; Ø 希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。 【课程对象】 企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管,准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者 【课程时间】12小时,2天 【课程目标】 九大动作完成目标 Ø 清晰: 战略澄清与可视化 Ø 评价: 战略衡量 Ø 遴选: 战略举措筛选与管理 Ø 分配: 战略执行责任体系 Ø 组织: 战略管理组织体系 Ø 落实: 战略分解与组织协同 Ø 考核: 战略绩效管理体系 Ø 控制: 动态的战略管理流程 Ø 反馈: 战略执行报告体系 【课程内容】破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)? 一. 企业发展战略概述 1.战略思考的逻辑 2.战略分析与决策的逻辑 3.战略管理的逻辑 4. 企业战略管理者的构成及角色 5. 从不同角度选择企业战略 u 企业竞争战略 u 不同行业竞争战略 u 企业成长战略 6. 实战研讨:企业战略管理的问题分析 二.战略目标分解的工具OGSM及其运用 1.OGSM工具构成 2.OGSM工具的优势 3. OGSM与平衡计分卡(BSC) 4.OGSM与其他战略分解执行工具的比较 5. 实战研讨:以企业案例做OGSM分解实例 三、平衡计分卡分解、执行企业战略 1. 什么是平衡计分卡(BSC)? 2.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系? 3.平衡计分卡与战略地图 4. BSC实施的流程是什么? 5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴? 四.运用战略地图制定和规划企业战略 1.将战略目标转化为具体的指标与行动方案 2.因果关系分析 3.运用战略地图制定企业战略 4.实战演练:绘制企业战略地图 五.如何运用平衡积分卡实现组织协同 1.BSC与组织协同 2.案例:组织内部不协调 3.如何实现组织上下方向一致? 4.如何实现横向部门的协调统一? 5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决? 六.如何运用BSC规划运营改进业务流程 1.BSC与战略性业务流程 2.常见的流程问题 3.流程改进的常用工具 4.流程的衡量指标 5.实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析 七. 案例研究:解读华为DSTE,战略到执行的DSTE框架 1. 战略制定 2.战略展开 3. 战略执行和监控 4. 战略评估 5.案例分析:从IBM的业务领先战略模型BLM到DSTE 八. 如何提高员工的战略执行力 1.哪些因素决定员工的工作满意度? 2.怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致? 3.胜任力模型与员工目标设定 4.心理学的动机理论提升员工的战略执行力 5.实战研讨:如何为战略贡献绩效
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