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刘善武:企业战略目标分解与执行

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企业战略目标分解与执行
主讲老师:刘善武
【课程背景】
我们的企业是否也存在如下某些问题?
战略是仅供观瞻的高雅工艺品?
战略仅停留在最高决策者层面,在高层间也未能进行有效的战略沟通,员工更是对战略一无所知;
战略明晰,但是缺乏有效的手段进行分解落实;
绩效管理体系与战略相脱节,实际工作与战略脱节。
战略面前:是单干户,还是协同作战?
Ø 业经营多元化,不同业务单元间缺乏合力;
Ø 各部门各自为战,缺乏整体观念,跨部门沟通不畅,战略执行壁垒重重。
企业转型为什么这么难?
Ø 经历了阶段性战略并购及业务重组后,急需进行战略整合,加速新旧业务融合;
Ø 规模不断扩大,总部对分子公司的管理需要从财务管控向战略管控转变。
为什么我们没有竞争力? 我们的优势来源于哪里?
Ø 资源配置与战略脱节,造成企业资源运营效率低下;
Ø  希望把资源配置到战略领域,但是苦于没有链接工具。
【课程对象】
企业的董事长、总经理, 核心团队与高层主管,准备进入公司管理层的储备干部, 致力于企业发展策略与实施的管理工作者
【课程时间】12小时,2天
【课程目标】
九大动作完成目标
Ø  清晰: 战略澄清与可视化
Ø  评价: 战略衡量
Ø  遴选: 战略举措筛选与管理
Ø  分配: 战略执行责任体系
Ø  组织: 战略管理组织体系
Ø  落实: 战略分解与组织协同
Ø  考核: 战略绩效管理体系
Ø  控制: 动态的战略管理流程
Ø  反馈: 战略执行报告体系
【课程内容】
破冰:谁具备最高的STQ(战略思维)?
一. 企业发展战略概述
1.战略思考的逻辑
2.战略分析与决策的逻辑
3.战略管理的逻辑
4. 企业战略管理者的构成及角色
5. 从不同角度选择企业战略
u  企业竞争战略
u  不同行业竞争战略
u  企业成长战略
6. 实战研讨:企业战略管理的问题分析
二.战略目标分解的工具OGSM及其运用
1.OGSM工具构成
2.OGSM工具的优势
3. OGSM与平衡计分卡(BSC)
4.OGSM与其他战略分解执行工具的比较
5. 实战研讨:以企业案例做OGSM分解实例
三、平衡计分卡分解、执行企业战略
1. 什么是平衡计分卡(BSC)?
2.BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?
3.平衡计分卡与战略地图
4. BSC实施的流程是什么?
5. 实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?
四.运用战略地图制定和规划企业战略
1.将战略目标转化为具体的指标与行动方案
2.因果关系分析
3.运用战略地图制定企业战略
4.实战演练:绘制企业战略地图
五.如何运用平衡积分卡实现组织协同
1.BSC与组织协同
2.案例:组织内部不协调
3.如何实现组织上下方向一致?
4.如何实现横向部门的协调统一?
5. 实战研讨:对企业战略目标实现影响显著的协同问题如何解决?
六.如何运用BSC规划运营改进业务流程
1.BSC与战略性业务流程
2.常见的流程问题
3.流程改进的常用工具
4.流程的衡量指标
5.实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析
七. 案例研究:解读华为DSTE,战略到执行的DSTE框架
1. 战略制定
2.战略展开
3. 战略执行和监控
4. 战略评估
5.案例分析:从IBM的业务领先战略模型BLM到DSTE
八. 如何提高员工的战略执行力
1.哪些因素决定员工的工作满意度?
2.怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致?
3.胜任力模型与员工目标设定
4.心理学的动机理论提升员工的战略执行力
5.实战研讨:如何为战略贡献绩效

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