华为战略性绩效管理系统:BLM从战略制定与执行 主讲老师:刘善武 课程背景: 学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。本课程主要内容是华为如何应用BLM模型,从战略制定与执行打造战略性高绩效管理系统,它的成功实践将给你带来全新的启发和思考。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员 课程方法:理论讲授+工具分析+案例分析+小组研讨 课程大纲 第一讲:BLM模型的核心要素 一、战略与战略制定的基本要点 1. 战略与战略思维 2. 战略与愿景、使命、价值观的关系 3. 战略制定的常见主要方法工具 1)SWOT方法 2)波士顿矩阵 3)波特五力模型 二、BLM业务领先模型介绍 1. BLM基本原则 1)战略是不能被授权的-领导力贯彻战略制定与执行的全过程 2)差距为导向-集中力量解决关键业务问题 3)战略与执行紧密整合-重在结果 4)年终持续不断-组织学习是持续不断的过程 2. BLM成功的四核心要素 1)战略是方向 2)执行是核心 3)价值观是基础 4)领导力是根本 第二讲:BLM模型的战略描述 一、BLM模型中战略制定要点 1. 市场洞察:核心五看 2. 战略意图:目标制定 3. 创新焦点:业务组合 4. 业务设计:商业模式 二、战略金字塔与战略描述 案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例 第三讲:战略解码(SP-BP-KPI-PBC) 1. 战略闭环管理:从SP到BP衔接解决方案 2. 什么是战略解码 3. 管理者在战略解码过程中的作用 4. 战略解码的核心步骤 1)财务层面 2)客户层面 3)内部运营层面 4)学习与成长层面 5)构建各层级战略地图 5. 组织绩效目标KPI的分解 6. 个人绩效目标PBC分解 案例分享:华为公司的典型案例及应用经验 第四讲:战略执行四维核心要素 一、关键任务依赖关系管理 1. 匹配战略的流程运作与基层组织设置,为业务达成提供平台支撑 2. 有效的流程与组织是战略执行的载体 1)华为的流程架构L0-L6体系 2)IPD集成产品研发流程体系 3)ISC集成供应链流程体系 4)LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系 3. 华为流程体系建设实践的主要经验与方法工具 案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 二、正式组织管理 1. 华为全球化组织发展阶段 1)捕捉市场机会个人英雄到“狼狈组织” 2)从“狼狈组织”到“铁三角” 3)一线呼唤炮火“班长的战争” 2. 从战略到运营闭环管理——绩效管理 1)组织绩效管理流程 2)组织绩效目标制定的总体思路 3)组织绩效结果管理应用 4)流程绩效管理 5)个人绩效管理PBC 案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 三、人才管理 1. 战略执行对人才的要求:选-育-用-留 2. 战略需求决定人才需求及管理过程 3. 人才金字塔 4. 干部管理全流程体系及干部业务能力建设框架 1)上甘岭出将军,将军是打出来的 2)干部选拔三优先原则 3)干部能上能下,能左能右,坚持末尾淘汰 5. “导向冲锋”的激励机制 1)基于战略实现全面激励管理体系 2)虚拟受限股权激励机制 3)TUP激励实施应用 案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 四、文化与氛围管理 1. 员工行为规范 2. 员工对工作环境的感知 3. 文化价值观的宣导与传播 案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 第五讲:华为价值评价体系 1. 组织绩效考核要点与方法 2. 个人绩效考评要点与方法 3. 不同层级员工的考评 4. 不同区域员工的考评 5. 绩效考评的常见误区 案例分享:华为公司管理实践中的典型系列案例及应用经验 绩效考评结果的应用
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