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冠军企业的养成方法与地域经济振兴 ——来自日本冠军企业的现场报告：卡脖子技术是怎样炼成的？ （主讲：创新老刘 常驻：上海）
【为何学习】 地冻三尺，非一日之寒，传统制造业本来就是困难重重： 在极度过剩的今天，成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态，并且会越来越严重。 当前经济大环境想必已经周知： 外受欧美封锁，技术断供、贸易受阻 内因疫情影响，消费疲软、供给受困 ——制造业又面临内外双重打击。 在这样的情况下，企业唯有不断创新，开辟蓝海、增强体质，才能生存下去、收获更多的利润。 制造业在经历了长时间的苦难之后，终于迎来了曙光：专精特新、隐形冠军、高质量发展是我们奋斗的目标，北交所、小巨人评选、风险投资是我们努力的阶段回报。 国家宏观政策是： 目标：内需拉动：以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进 方法：创新驱动：贯彻创造性，激发市场活力，也就是：通过创造吸引消费、扩大内需 那么，一个起步比较低的普通企业，芸芸众生中的小微低low企业应该如何发展？如何开拓第二曲线？如何做强做大？ 本课程讲师在日学习、工作10年，在此期间，参与、访谈日本公司达500多家，研究日本冠军企业长达20年。 在2022年3月份开始的长达80余天的上海封控期间，老师通过对上千个日本制造业企业的案例的整理、分析，探索出小微低low企业的高质量发展之路。 我们的具体建议是： 一、通过创造，吸引消费、扩大内需 1、提高供给质量，通过供给创造需求，即努力挖掘潜在需求，创造新市场 2、提升有效供给，满足现有市场，即：提供想要的东西，满足显在需求 3、产业创新，关注新赛道 二、通过创造，降低对外依赖 1、解决卡脖子技术问题 2、强链补链固链，提升我国制造业在全球化进程中不可或缺的地位 3、由内需推动外贸 三、产业政策优化 通过比较毛主席时代与日本冠军企业的成长规律，探索中国式产业发展政策。我们认为：工业逻辑与商业逻辑不同，做强与做大的逻辑不同，卡脖子技术与跨量级增长的逻辑不同。 没有全国性法律，可以探索地方法规，为全国性法律提供经验教训、组织干部培养输送。 总之，通过创新，促进供给侧结构性改革，来促进消费提质升级，以此释放内需潜能、带动消费需求，内循环带动外循环 本课程基于： 一个认识：做大并不必然能做强；做强则一定能做大！ 不做大能不能做强？完全可以，所谓隐形冠军都是强而不大；关键是看老板的兴趣、心情，想不想做大——这是因为：商业逻辑与工业逻辑不一样。 两个方法：公司升级、转型。 升级：提高自己在供应链中的地位，力争上游 转型：把企业带入高利润高技术含金量的行业、领域 三个手段：创新创造 通过创新：实现强链补链固链，不但解决卡脖子技术，也创造能够卡脖子的技术 通过创新：创造新价值、新市场，以此扩大内需、推动外贸 通过创新：完善、强化现有业务 本课程的核心内容：通过解剖日本制造业的发展、冠军企业的形成、卡脖子技术的诞生过程，揭示制造业企业高质量发展的政策和方法，助力中国式现代化 【课程亮点】 1、本课程集日本几十年创新实践的精华，通过大量案例的解剖，揭示企业高质量发展的路径，帮助企业能够低投入、低风险地进入高利润、高技术含金量领域，使企业能够快速成长为拥有卡脖子技术的冠军企业，在激烈的市场竞争中立于不败之地！ 2、日本式创新，不要求乔布斯那样的天才，而是能够让员工人人可以参与，因此容易落地、实战。本课程主要讲授创新流程、工具，从而能够为企业培养一大批具有创造力的创新型骨干人才，成为企业的赢利型人才。
【课程对象】 1、政府主管部门干部 2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部 3、一般员工 4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员
【课程时间】2天（12小时） am 9：00～12：00 pm 14：30～17：30 【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等 【课程大纲】 模块一 日本制造业及所谓隐形冠军 一、中小企业的现代价值 1、战后经营思想的变迁 2、Langlois的研究 3、中小企业地位的变化 二、中小企业的基本特征 1、中小企业的特征 2、中小企业的优缺点 三、基础工业的基本特征 1、产业的基本结构 2、制造业基础技术（配套加工）特征 马斯克的一体型车身与铸造技术 3、企业的赢利能力 四、中小企业创新的基本特征 五、日本隐形冠军的基本特征 1、深度解剖日本的冠军企业案例 2、两个相关矩阵 六、中日制造业的不同发展方向 两个同类企业的比较 第二模块 冠军企业形成的底层逻辑 一、共同特征 三观 视频：贝佐斯论企业价值 四力 + 二力 三有 二、共同条件 三心 三、底层逻辑：传统工业政策与隐型冠军 工业逻辑与商业逻辑 毛主席时代的政策与日本政策的比较 第三模块 日本冠军企业的养成策略 一、优秀的经营者与企业家精神 1、经营者、老板的个人素质 2、经营者、老板的能力 附、经营金句：优秀企业领导者的共同特征 二、经营战略方向 1、企业追求内容 2、业务领域的选择与集中 3、怎样摆脱供应商地位？ 4、战略发展方向的决策 附、经营金句：正确的经营战略与方向 三、强大的组织创新能力 1、员工四力 2、经营者二力 附、经营金句：员工与组织的素质素养 四、恰当的研发创新策略 1、创新的三大特征 2、研发的两大特征 附、经营金句：不同于大企业的创新、研发要求 五、阶段小结 六脉神剑：优质企业的成功之道 1、中冲剑：价值战略 2、少冲剑：经营战略 3、商阳剑：定位战略 4、少泽剑：升级战略 5、关冲剑：转型战略 6、少商剑：人才战略 第四模块 小结：中国式现代化之路怎样走？ 一、课程的基本逻辑 三心——三观——四力+二力——三有 二、对专精特新的看法 1、中小企业的指导与方向 2、专精特新梯度培育办法 三、几点工作建议 四、我自己的工作 冠军企业培育路线图
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