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刘寅:精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品?(工作坊)©

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精益创新方式:怎样快速开发、迭代新产品?(工作坊)©
(版权课程)
(主讲:创新老刘 常驻:上海)
【为何学习】
    在极度过剩的今天,成本高、订单少、招工难、同类产品替代产品太多、价格战激烈都已经成为常态,并且会越来越严重。
    在这样的情况下,企业唯有不断创新、开辟蓝海,才能生存下去、获取更多的利润。
    在快销行业等等领域,其产品开发有其特殊性。由于各种能够想到的需求都已经基本满足,客户自己都不知道自己想要什么。因此,很多时候不能用一般的创新方法,从需求、痛点调研入手来进行。本课程基于溯因逻辑,重点讲解创意驱动型创新的技巧和适用工具。
    新消费、新品牌、网红产品、爆款产品……
    日本是创新大国,我们身边的许多创新型产品,都是日本的创造:卡拉OK、丰田生产方式、随身听、CD光盘、快递服务、二维码、红白游戏机、银行ATM机、5S、卫星电视服务、智能马桶盖、半导体收音机、报联商、特丽珑电视机、3.5英吋软盘、自动贩卖机、锂电池……
    精益创新方式是日本长期以来形成的创新方式,上述产品、服务、管理系统即是其成功案例。只不过日本企业做得多,说得少。目前的系列课程是刘老师当初与本部的老师一起总结、开发的。
    课程内容也适用于企业、任何组织的其他领域,例如管理、销售、文案策划等等。
    作为员工基本技能,本课程适合全体员工学习,尤其适用于90后员工。


【课程亮点】
1、本课程集日本几十年创新实践的精华,帮助企业能够低投入、快速地开发出畅销产品,使企业能够避开红海,开拓高收益的蓝海新天地,在激烈的市场竞争中立于不败之地!
2、日本式创新,不要求乔布斯那样的天才,而是能够让员工人人可以参与,因此容易落地、实战。本课程主要讲授创新流程、工具,从而能够为企业培养一大批具有创造力的创新型骨干人才,成为企业的赢利型人才。
3、根据课程设定、学习时间,掌握20种左右解决问题与创新创意工具。


【培训收益】
1、理解创新的本质、类型及各自的应用场景。
2了解日本精益创新方式的创造价值的特色及成功秘诀
3、深刻理解企划的地位及重要性
4理解创新矩阵并以此深刻领会不同创新类型的重点难点注意点。
5深刻领会创新难点的分析与解决方式、创新矩阵,并由此建设创新型企业的
   组织结构、企业文化。
6、理解创新矩阵、创新罗盘,并以此深刻领会四种创新路径、各自步骤
7了解人的思维机制,架起新思维的桥梁,以此大量制造有效创意。
8、掌握创新各阶段的常用工具,尤其是创意阶段的一定数量的工具,大量制造
   创意。
9、为培养、管理90以后的新生代员工提供方法。



【课程对象】
1、传统企业、创业型企业
2、企业经营者、中高层管理人员、储备干部
3、一般员工
4、产品研发、设计部门、产品经理及项目组成员



【课程时间】2天(12小时) am 9001200    pm 14301730

【授课方式】讲师培训+讨论互动+提问解答+案例分析+课后训练等
  
【课程工具清单】
创新矩阵、创新罗盘、课题文、问题定义文、用户体验地图、需求列举法、同理心地图、群族地图、机会推演表、故事板、BW法、宠物法、仿生法、检表法、暗喻法、曼陀罗法、人性检查表、未来趋势检查表、高科技推演表、亲和图、评选矩阵
【备注】
1、课程内容、各模块内容视学员课题、课堂情况、学员要求进行调整。
2、本课程目前是国内唯一的课程,受版权保护,并且教学内容已经多次升级、迭代。
【课程大纲】
第一模块  前言
   25例日常生活中的日本创新
第二模块  创新的《葵花宝典》:精益创新方式
一、创新的定义
   熊彼特的定义
   精益创新方式的定义
       大定义、小定义
二、创新的要素
   价值与创意
创新的重点和难点
   
三、创新的类型与创新矩阵
   价值驱动(1N)型创新、创意驱动(01)型创新
   创新矩阵
问题讨论&工具演练:以下四个案例分别属于哪个象限、使用了哪种类型的创意工具?
   两种创新类型的相关工具
   两种创新类型的不同特征
   两种创新类型与企业发展战略、市场战略的关系
   视频:乔布斯论产品开发的技巧
案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?
   科研的价值
   科研与创意驱动型创新的关系
四、创新的流程与创新罗盘
   创新的三大阶段
   创新三阶段与技术的关系
   创新三阶段与创新流程
   创新流程与两种类型创新的关系
   TRIZIPDISO56002、蓝海战略的不同流程与各自的创新类型
   创新流程的重点与创新罗盘
五、日本精益创新方式的特征与价值
精益创新方式的四大特征
精益创新方式的价值
第三模块  企画
一、团建
    团建游戏
问题讨论&工具演练:生活轨迹图、团队契约、团队海报演练
二、创新的思维能力与创新人才
    所谓T型人才与π型人才
三、企画的定义
四、企画
   确定工作坊主题:开发一款新饮料
案例分享&互动思考:工具强制关联法案例:八桥、宇宙飞船
案例分享&互动思考:工具宠物关联法案例:热带鱼
问题讨论&工具演练:请使用工具假想状况设定法、缺点列举法、宠物关联法为公司企画一款新产品
问题讨论&工具演练:请使用工具主题文,确定创新课题
五、企画的重要性
1、什么是企画?
2、企画在新产品开发中的作用与地位是什么?
3、谁来做企画?
4、什么时候做企画?
5、怎样做企画?
   制造业高质量发展路线图
第四模块  开发
一、开发的定义
二、垂直思考法与开发
    马斯克:第一性原理
    前苏联:TRIZ
    问题分析解决:丰田问题解决、麦肯锡问题解决
    精益创新方式:升维法、换轨法
三、水平思考法与开发
案例分享&互动思考:工具仿生学法案例:抓娃娃机、回转寿司、我的布丁、生八桥等
问题讨论&工具演练:请使用工具仿生学法、隐喻法完成开发工作
四、开发与企画的关系
1、铁则
2、秘诀
3、技巧
第五模块  实施
一、实施的定义
    实施的基本内容
    迭代
二、迭代的内涵与重要性
   视频:乔布斯论产品开发的技巧
案例分享&互动思考:乔布斯究竟说了什么?
案例分享&互动思考:工具检表法案例:星巴克、油炸饺子皮、太阳城马戏团等
问题讨论&工具演练:请使用工具狩野法、奔驰检表法、系列法,对喜茶、北京烤鸭进行迭代
案例分享&互动思考:工具系列法案例:山药泥、米饼等
问题讨论&工具演练:请为旺旺雪饼开发一个中国特色的产品系列
问题讨论&工具演练:请使用工具狩野法、奔驰检表法、系列法,对公司产品进行迭代
第六模块  小结与课后延伸
一、课程小结
二、综合练习
问题讨论&工具演练:请使用课程知识开发一款创意吉他
三、课后延伸
1、阅读练习
2、开发练习
3、内训练习
四、临别赠言

使用道具

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