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潘诚:变革领导:中高层的卓越领导力

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〖课程主题〗变革领导:中高层的卓越领导力
〖课程收益〗
1、系统了解现代企业基本结构与运行机理,培养系统观和大局观。
2、掌握管理方法,培养职业化工作态度,提升领导者综合素养。
3、了解中层管理角色定位,建立职业感责任感,提升自我管理能力。
4、掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行文化和所需技能。
5、加强时间管理与有效沟通,杜绝“忙乱经理”,提倡“高效经理”。
6、掌握目标与绩效管理流程与方法,学会目标有效分解并激励有效达成。
7、掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队。
〖课程时间〗
1天或2天
〖课程对象〗
企业中高层管理者
〖课程大纲〗
一、反思:环境变化与领导思维
1、回到本原:企业生存的核心命题
2、结构思考:空间解构与时间纵览
3、攘外安内:面对变化的三种态度
4、不忘初心:卓越企业的八大特征
5、道生本立:领导思维的六大转变
二、建构:变革关键与领导方略
1、变革导向:企业能力四维模型
2、领导职能:个人中心组织为王
3、标杆学习:知道最好做到平均
4、差异优势:难的做到易的做好
5、系统竞争:大处着眼小处着手
6、知行合一:高层理念中层技能
7、永续经营:文化先导机制保证
8、四字箴言:领导之法实现卓越
三、实施:以事为本到以人为本
1、差异:管理与领导的异同
2、自省:我在团队坐标何处
3、定位:领导风格六种类型
4、分析:员工成长四种状态
5、归类:领导作风四种类型
6、源泉:领导权力三种来源
四、升华:卓越领导的职业素养
1、结构:领导素质的四个维度
2、竞争:培养自己的核心能力
3、角色:中层领导者三重角色
4、问题:中层行为的八大内伤
5、回归:企业家精神七大内涵
6、特质:变革领导的五项标准
7、追求:领导境界的三重状态
五、修炼:领导力提升八大修炼
1、人事修炼
2、激励修炼
3、规范修炼
4、习惯修炼
5、学习修炼
6、工作修炼
7、时间修炼
8、执行修炼
结语:
人生只可能有一种真正的失败,那就是没有为实现自己最美好的理想而行动!


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