〖课程主题〗变革领导:中高层的卓越领导力 〖课程收益〗 1、系统了解现代企业基本结构与运行机理,培养系统观和大局观。 2、掌握管理方法,培养职业化工作态度,提升领导者综合素养。 3、了解中层管理角色定位,建立职业感责任感,提升自我管理能力。 4、掌握执行内涵,了解并掌握战略执行平台、执行文化和所需技能。 5、加强时间管理与有效沟通,杜绝“忙乱经理”,提倡“高效经理”。 6、掌握目标与绩效管理流程与方法,学会目标有效分解并激励有效达成。 7、掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队。 〖课程时间〗 1天或2天 〖课程对象〗 企业中高层管理者 〖课程大纲〗 一、反思:环境变化与领导思维 1、回到本原:企业生存的核心命题 2、结构思考:空间解构与时间纵览 3、攘外安内:面对变化的三种态度 4、不忘初心:卓越企业的八大特征 5、道生本立:领导思维的六大转变 二、建构:变革关键与领导方略 1、变革导向:企业能力四维模型 2、领导职能:个人中心组织为王 3、标杆学习:知道最好做到平均 4、差异优势:难的做到易的做好 5、系统竞争:大处着眼小处着手 6、知行合一:高层理念中层技能 7、永续经营:文化先导机制保证 8、四字箴言:领导之法实现卓越 三、实施:以事为本到以人为本 1、差异:管理与领导的异同 2、自省:我在团队坐标何处 3、定位:领导风格六种类型 4、分析:员工成长四种状态 5、归类:领导作风四种类型 6、源泉:领导权力三种来源 四、升华:卓越领导的职业素养 1、结构:领导素质的四个维度 2、竞争:培养自己的核心能力 3、角色:中层领导者三重角色 4、问题:中层行为的八大内伤 5、回归:企业家精神七大内涵 6、特质:变革领导的五项标准 7、追求:领导境界的三重状态 五、修炼:领导力提升八大修炼 1、人事修炼 2、激励修炼 3、规范修炼 4、习惯修炼 5、学习修炼 6、工作修炼 7、时间修炼 8、执行修炼 结语: 人生只可能有一种真正的失败,那就是没有为实现自己最美好的理想而行动!
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