“管理技能与创新”核心课程之：
进入新世纪以来，国家力推创新，其根本目的就是尽快使中国成为创新大国，从而实现中华民族的伟大复兴。同时，一个企业长盛不衰、一个人职业生涯最主要的动力，也来自于创新，那么： Ø 创新包括管理创新与技术创新，管理创新包括哪些内容？ Ø 企业如何创新才能超越对手和自己，在未来的竞争中获胜呢？ Ø 建立管理创新机制是管理创新的前提和保障，那么，怎样的管理创新机制才更适合企业发展呢？ 本课程将和您一起分析、探讨、学习上述知识！
【课程目的及学员收益】 掌握企业管理创新的主要内容；包括最新的思维创新、战略创新、管理制度创新、管理机制创新、管理方法创新、企业文化创新等；学习如何通过合理化建议体系建立企业管理创新机制；通过分析国内外优秀公司案例，使企业在管理创新过程中获得更多的启示。 【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】 企业各级管理者都应当学习本课程。学习时间2天。 【课程特色】 实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中! 【本课程如何展开？】 互动讲授/提问交流/案例分析/现场讨论/体验游戏/小组竞赛 通过大量案例说明企业管理创新的核心内容、方法和如何进行管理创新的操作! 本课程是齐老师过去20年作为国企、外资或民营企业高、中、基层等各级管理者在工作过程中的经验总结，加之近年对企业管理的研究，因此更具备实战性和操作性； 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。 【课程大纲】 | 培训时间 | | | | | | | | | 管理创新是推动企业进步的必由之路 创新思维 如何超越竞争对手，掌握获胜技能 某公司的创新案例 | | | 管理创新的涵义 管理创新的内容 管理思维及理念创新 企业组织及制度创新 管理机制创新 管理技术与方法创新 文化创新 战略创新 | | | 企业面临的七大挑战 大量的案例分析论证 思维创新是所有创新的源头和土壤 中高层管理者要以创新思维观念代替定式思维观念 超越性思维打破思维深处的紧箍咒 运用创新的思维方法 创新思维案例简析 麦肯锡的7S系统管理 企业发展的三驾马车 | | | | 现场分析：问题：你说，该怎么办？ 企业管理必经的五大发展阶段 企业管理体系架构 实用的组织结构 清晰的岗位说明 案例链接 有效的绩效管理 当前经济形势下的薪酬策略 管理创新的制度基础：合理化建议 现场分析与观点碰撞 | | | 决策机制与能力提升 什么是决策 决策及解决问题的七大步骤 现场讨论与现实分析 决策能力五要素 | | 职业思考力及意识创新 什么是职业的思考力？ 职业思考力要求一：具有目的意识 职业思考力要求二：具有管理意识 职业思考力要求三：具有坚持意识 职业思考力要求四：具有问题意识 大量的案例分析与故事启发 | | 创新解码能力 解码能力 流程的分解 制定团队目标标准 进行团队目标对话 确立团队目标 将团队目标转化为工作计划 建立全面而详细的工作记录 | | 沟通是机制创新的润滑剂 沟通的重要性 沟通的种类 沟通中常见的障碍 沟通的技巧 | | | | | 以业务链为纽带的流程再造 案例链接 供应链整合 标杆管理 建立推进技术创新的管理创新机制 | | | 职业态度优化是文化创新的目标 态度及其构成.对年终奖的态度分析 调整心态的八种方法.感恩、隔离与责任感分析 自身性格的调整 | | 凝聚力是企业文化创新的核心 凝聚力是企业文化创新的核心 文化创新对企业发展的影响 凝聚力是如何形成的 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响 中国文化现场分析 | | 用好人才是企业文化创新的归宿 适时而用－不同场合用不同人才 玫琳凯.重赏“勇夫”才能激励大众热情 追求“方”与“圆”的统一 无为达到无不为 缺陷也是一种美 将问题杜绝在发生之前 扁鹊问答.曲突徙薪等的启示 疑人要用，用人也疑 兼听则明－－容忍下属说“不” 团队建设是文化创新的重要手段 案例：明星队员，无效团队 授人以渔：打造学习型团队 如何使1+1＞2 物竞天择，适者生存：打造竞争型团队 没有创新就没有发展：打造创新型团队 | | | | | 定位领先 准确的战略定位是企业成功的开始 企业发展战略设计框架 企业发展战略设计主要思路 战略定位是企业的战略抉择 价值创新是战略选择的核心 赢利模式创新 华为的速度创新模式 太太药业的明星产品模式 瑞士手表的产品金字塔模式 行业标准模式 区域领先模式 专业化利润模式 客户解决方案模式 稀缺资源占有模式 基础产品模式 利润乘数模式 利润杠杆模式 配电盘模式 长尾模式 价值链分拆模式 千鸟傍鳄鱼模式 产业链组织模式 产消合一模式 供应链管理模式 | | | |
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