“管理技能与创新”核心课程之：
有人说：中国可以造宇宙飞船，把人送上太空，但是却造不出合格的螺丝钉；统计证明，企业的安全和质量事故70%是由于人员操作不当造成的，其中绝大多数是可以避免的，如何避免呢？方法很多，精细化管理就是最主要的方法之一。因此，它成为企业管理水平提升的关键因素之一，那么： Ø 如何实施精细化管理从而提高企业的经济效率呢？ Ø 如何进一步提升企业的集约化管理水平？ Ø 如何完成企业管理“数字化“过程？进而提升执行力？ 让本课程为您解答上述问题！
【课程目的及学员收益】 通过大量案例分析，全面学习企业精细化管理的主要内容、特征和方法； 使学员掌握企业精细化管理的主要方法和策略，学会如何操作实施； 通过企业精细化管理的学习，在今后的工作实践中能够进一步提高工作效率和经济效益。 【谁应当学习本课程？需要学习多长时间？】 企业中高层管理者都应当学习本课程。学习时间2天。 【课程特色】 实战性，多项内容学习后即可运用在工作或现实生活中! 【本课程如何展开？】 互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏 本课程是齐老师过去20年作为国企、外资或民营企业高、中、基层等各级管理者在工作过程中的经验总结，加之近年对企业管理的研究，因此更具备实战性和操作性； 大量案例和现场讨论多为老师自身的管理经历、咨询客户实际或企业具体情况，更易于掌握、方便落实、解决实际问题。 【课程大纲】 | 培训时间 | | | | | | | | | 什么是精细化管理？ 中国精细化管理先驱企业 克服农耕文化对企业文化创新的负面影响 现场分析中国文化对企业的影响 精细化管理的特征 精细化管理的方法体系 | | 细化——大功成于精细 山东电力集团精细化管理分析 量化——没有量化就没有精细化 流程化——高效来自流程改进 企业流程案例 标准化——有标准，才能执行到位 协同化——衔接配合是提高系统效能的前提 经济化——向节约成本要利润 华能甘肃平凉发电公司分析 实证化——精细化管理需要求真务实 精益化——优势源于求精 | | | 两个任务、三大原则、五项注意 精细化导入的四个阶段 名牌企业为什么学不会 让人不该、不想、不取、不能的配套措施 | | 执行的指令――把岗位职责撕下来 现场讨论：企业岗位职责与岗位说明书的分析对比 执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位 执行的控制――执行不力说到底是控制无力 深入执行末端――提升执行力的关键环节 | | 解码能力 战略流程的分解 制定团队目标标准 进行团队目标对话 确立团队目标 将团队目标转化为工作计划 建立全面而详细的工作记录 分析讨论：福州奔驰与邯郸供电的启示 | | | | | 执行的结构 执行半衰规则 案例分析：新希望掌门人刘永好的观点 执行不到位的两类原因 执行不到位，上司有责任 | | | | | 沟通的重要性 沟通的模式 沟通的种类 沟通中常见的障碍 沟通的技巧 大量的案例启发与互动 | | | | 在各个环节控制成本 以目标成本为限 成本发生在作业之中 | | | |
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