《稳健创新系统》课程简介(2天) 【企业现状】 环境快速变化,创新势在必行,必须迎难而上! 然而,第二曲线往往是企业的陷阱; 思维模式固化、管理模式落后、团队人才匮乏, 局部创新必败无疑!必须打造一个新系统。 用昨天的地图走明天的路!这才是真正的风险! 战略为脑,文化为心,人才是身躯,执行是手脚。协调有序同步发展,系统化创新,才是稳健的创新! 【学习目标】 Ø 了解经营与管理的辩证关系,建立全面经营管理的系统观,使内外部系统协调一致; Ø 理解企业内外部系统有哪些要素,又是如何互相影响的; Ø 掌握系统的五种特征,跳出非系统思考的六种误区;避免创新式发展陷入泥潭进退两难; 【课程内容大纲】 第一部分:企业创新的陷阱 一,企业有哪些系统性问题? 1.人才少导致绩效差,绩效差导致利润低,利润低导致人才少; 2.精力分散导致思路混乱,思路混乱导致决策失误,决策失误导致精力分散; 3.管理被动导致无暇学习,没空学习导致能力不足,能力不足导致管理被动; 二,为什么这些企业的“第二曲线”未能成功?——企业的三种定位方向 1.案例一:某著名地产公司的农业项目; 2.案例二:某A股企业的旅游项目; 3.案例三:某化工龙头企业的新产品项目; 三,发展模式与组织匹配: 1.规模型定位及其核心能力; 2.创新型定位及其核心能力; 3.资源型定位及其核心能力; 第二部分:决策者的思维误区 一,只看表象不看根源; 二,只看局部不看全部; 三,只要结果不要过程; 四,只看静态不看动态; 五,只论黑白不论灰度; 六,只顾意愿不顾事实; 第三部分:企业的系统观 一,系统的基本构造与工作原理: 1.系统的目标或功能; 2.与目标相关的元素; 3.上述元素的构建方式; 二,系统的主要特征: 1.系统的复杂性超出我们想象; 2.系统越不稳定,资源消耗越大; 3.信息是企业系统生存与发展的命脉; 4.完美的局部构不成完美的整体; 5.系统具有延迟见效的特征; 三,企业系统的六大重要元素: 1.产业定位——决定行业毛利率(影响人才的质量); 2.竞争策略——构建核心竞争力(决定组织如何设计); 3.组织设计——运营效率的保障(与人才的现状互相影响); 4.人才发展——源源不断的生命力(利于制定新的产业定位与竞争策略); 5.心智模式——思维和行为的准则与边界;(影响产业定位与人才甄别); 6.执行管理——组织绩效的保证(执行不到位,规划推翻重来); 第四部分 外部系统建设 一,产业定位选择 1.产业环境分析; 2.宏观环境分析; 二,市场定位选择 1.目标顾客都有哪些? 2.各种顾客的需求分别是什么? 3.我们如何满足各类顾客的需求? 三,竞争策略选择 1.发挥长板:重点业务如何突破? 2.构建多板:如何发展业务闭环? 3.补齐短板:需要提升哪些组织能力? 4.三板联动:如何形成持续的核心竞争力? 第五部分 内部系统建设 一,心智模式——从业务思维到系统思维; 1.尊重“实践—经验—概念—理论—实践”的螺旋式上升; 2.认识矛盾的特殊性和普遍性; 3.认识主要矛盾和矛盾的主要方面; 二,核心团队——从精挑细选到学习型组织; 1.如何找到优秀的人才——挑战自我; 2.如何培养优秀的人才——行动学习; 3.如何识别优秀的人才——知行合一; 三,组织变革——从塔状结构到无边界组织; 1.工业时代的“三化”特征; 2.互联时代的“去中心化”特征; 3.创新时代的“平台化”特征(三化+去中心化); 四,绩效管理——从结果导向到过程结果并重; 1.走出多年的认知误区:绩效不是考核; 2.绩效管理的闭环:GROW模型; 3.绩效管理集管理的五大职能于一身:计划、组织、指挥、协调、控制; 五,创新领导力——从导师型领导到教练型领导; 1.从“不相信”到“相信”; 2.从“预设立场”到“中立” 3,从“告知”到“询问”;
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