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钱科宇《变革时代的企业战略管理》

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变革时代的企业战略管理
课程简介(2天)
【课程背景】
科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战;
商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断;
【课程目标】
➢     了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战;
➢     掌握战略管理的整体架构、理论与知识点;
➢     掌握战略设计的实用工具,以及在变革时代下战略设计的要点;
➢     掌握在变革时代战略落地系统与以往的不同之处。
【课程内容大纲】
第一部分    关于战略
1、什么是假战略:案例“诺基亚”;
2、什么是旧战略:案例“某国有银行”;
3、什么是坏战略:案例“富士康”;
4、战略规划的目的:高回报、时间长、应变快;
5、战略的定义;
6、战略管理的流程与内容框架;
第二部分   变革时代的外部环境分析
1、政治与法律环境分析;
2、科技环境分析;
3、经济环境分析;
4、社会人文环境分析;
5、产业环境分析——五力模型
部分  变革时代的内部条件分析
1、资源、能力与战略的关系;
2、企业资源的类别;
3、人才资源的变革趋势;
4、企业内部能力的类别;
5、组织能力发展与学习型组织建设;
部分  变革时代的战略创新设计
1、我们的顾客是谁?(客户与用户)
2、顾客的需求是什么?
3、我们如何满足顾客需求?(战略飞轮)
4、我们的企业定位是什么?
Ø 能力思维——市场思维——生态思维
Ø 加工业思维——产业链思维——价值链思维
5、我们已经或将要参与哪些业务?
6、我们需要提升哪些能力?
7、创新的四种模式与三十六个方向。
第五部分 战略落地五步法
1、战略澄清;
2、目标系统;
3、工作辅导;
4、计划管理;
5、绩效教练。

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