《变革时代的企业战略管理》
课程简介(2天) 【课程背景】 科技的发展带来产业环境的巨变,传统企业核心竞争力受到根本性挑战; 商业模式创新与多样化,促进各行业的角色改变;由于社会人文环境发生变化,企业与客户、管理者与员工的交互方式发生了巨大变化。身处变革的时代,领导者必须对环境变化有敏锐的观察与清晰的判断; 【课程目标】 ➢ 了解变革时代的特征,及其给企业战略管理带来的挑战; ➢ 掌握战略管理的整体架构、理论与知识点; ➢ 掌握战略设计的实用工具,以及在变革时代下战略设计的要点; ➢ 掌握在变革时代战略落地系统与以往的不同之处。 【课程内容大纲】 第一部分 关于战略 1、什么是假战略:案例“诺基亚”; 2、什么是旧战略:案例“某国有银行”; 3、什么是坏战略:案例“富士康”; 4、战略规划的目的:高回报、时间长、应变快; 5、战略的定义; 6、战略管理的流程与内容框架; 第二部分 变革时代的外部环境分析 1、政治与法律环境分析; 2、科技环境分析; 3、经济环境分析; 4、社会人文环境分析; 5、产业环境分析——五力模型 第三部分 变革时代的内部条件分析 1、资源、能力与战略的关系; 2、企业资源的类别; 3、人才资源的变革趋势; 4、企业内部能力的类别; 5、组织能力发展与学习型组织建设; 第四部分 变革时代的战略创新设计 1、我们的顾客是谁?(客户与用户) 2、顾客的需求是什么? 3、我们如何满足顾客需求?(战略飞轮) 4、我们的企业定位是什么? Ø 能力思维——市场思维——生态思维 Ø 加工业思维——产业链思维——价值链思维 5、我们已经或将要参与哪些业务? 6、我们需要提升哪些能力? 7、创新的四种模式与三十六个方向。 第五部分 战略落地五步法 1、战略澄清; 2、目标系统; 3、工作辅导; 4、计划管理; 5、绩效教练。
|