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《战略解码与绩效管理沙盘》1-2天 课程简介 冉斌老师说：指标很重要，比指标更重要的是工具，比工具更重要的是平台，比平台更重要的是顶层设计，比顶层设计更重要的是员工激活，比员工激活更重要的是绩效教练，比绩效教练更重要的是员工发展，比员工发展更重要的是战略实现！如何破除绩效管理的五大障碍？如何运用平衡计分卡进行战略解码？如何实现90%以上的指标量化？如何真正把员工激活？如何培养内部绩效教练？如何真正做到重管理轻考核，我们可以告诉你更多！ 课程收益 1、深度了解绩效管理的十种思想、五种价值。 2、深度了解战略解码的方法。 3、深度了解平衡计分卡在组织绩效中的应用。 4、深度了解绩效指标的提取和量化的六个步骤。 5、深度了解绩效考核表的编制技巧和方法。 6、深度了解绩效管理的日常化和工具化。 第一章：什么是第三代绩效管理 1.1第三代绩效管理是一种思想。 1.2第三代绩效管理是一套体系。 1.3第三代绩效管理是一个过程，也是一个结果。 1.5第三代绩效管理的五大价值（承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善）。 1.4沙盘演练：你会如何构建战略目标绩效管理系统？ 第二章：绩效管理游戏沙盘 2.1分组展开绩效管理沙盘游戏。 2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读。 第三章、战略梳理和战略解码 3.1战略梳理（使命愿景/总体战略/业务战略/职能战略）。 3.2总体战略解码（业务选择/商业模式/战略目标）。 3.3业务战略解码（产品战略/品牌战略/价格战略/市场战略/客户战略/营销战略）。 3.4职能战略解码（资源类职能战略/经营类职能战略/管理类职能战略）。 第四章：平衡计分卡与组织绩效管理 4.1组织绩效管理的工具BSC，战略规划+平衡计分卡BSC=战略地图。 4.2 BSC财务视角：资金/资产/资本/市值。 4.3 BSC顾客视角：客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化。 4.4 BSC流程视角：效率/质量/成本/风控。 4.5 BSC成长视角：人力资本/组织资本/文化资本/信息资本。 4.6战略解码和战略地图案例讲解。 4.7沙盘演练：如何确定公司级的年度目标？ 第五章：六步法与个人绩效管理 5.1建设绩效指标库的工具：六步法。 5.2六步法之一工作解码：讲解战略解码/工作解码。 5.3六步法之二指标提取：讲解指标四维度指标提取工具。 5.4六步法之三指标筛选：讲解指标筛选的六个维度。 5.5六步法之四结构分析：讲解指标结构性分析的八个视角。 5.6六步法之五标准定义：讲解指标定义的十个维度。 5.7六步法之六指标入表：讲解绩效考核表的编制。 5.8沙盘演练：如何进行绩效指标的分解和传递？ 5.9沙盘演练：如何管理下属对绩效目标的挑战？ 第六章：绩效沟通辅导面谈 6.1绩效前沟通/绩效中沟通/绩效后沟通。 6.2沙盘演练：如何激发团队士气？ 6.3沙盘演练：如何展开绩效辅导和绩效改善？ 第七章：绩效激励 7.1绩效数据的处理和绩效系数的设计。 7.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式。 7.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式。 第八章：绩效系统的推进实施 8.1绩效九宫格与绩效管理系统的实施。 8.2绩效管理体系建设的三步走和两手抓理论。 8.3战略是起点、领导力是亮点、人才是重点、绩效是终点。
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