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《战略规划与顶层设计》 战略系统实战落地课程 主讲：吴宝峰 【课程大纲】 第一部分:透析战略 1. 什么是战略 2. 战略在企业经营中的作用 3．战略制定的逻辑与思路 4．战略制定的方法与工具 5. 战略规划的核心本质是什么 第二部分:战略规划与顶层设计 模块一：找到趋势-机会选择 1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究 2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究 3、企业内部自身能力研判 3.1企业发展历程分析 3.2现有事业结构分析 3.3经营管理指标分析 3.4团队构成及能力判断 实战演练：你公司战略机会选址评估 模块二：明确方向-战略定位 1．产业战略地图 2. 价值链地图 1．企业使命、愿景、价值观 2．事业领域 4．资本战略 5．组织战略 6．企业家战略 模块三：构建壁垒-商业模式 1．商业模式在战略中的位置 2．竞争壁垒构建 3．盈利模式构建 4．运营模式构建 5．管控模式构建 模块四：实施路径-战略执行力 1．战略规划目标设计 2．战略步骤-年度经营计划 3．战略条件 4．战略短板 5．战略措施 实战演练：年度经营计划编制 模块五：推进节凑 1．战略制定：高管团队+外脑专家 2．组织搭建；组织过度阶段设计 3．机制设计：变革机制设计 4． 人员招聘：关键人才猎聘 5. 统一思想：高管团队参与战略制定 6、 战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计 第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计 战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑） 1. 外部调研报告 2. 内部调研报告 3. 战略商业模式规划顶层设计 4. 年度经营计划编写 第四部分：课程作业：你企业的战略规划与顶层设计 1．设计你企业的战略规划与顶层设计 2. 分解战略的执行方案和推进节奏
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