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全景式商业模式工作坊 吴大有老师 【课程说明】 中国已走向全球互联网经济下半场，产业互联化的时代。随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，被迫工业自主升级，互联网时代也走向了新的开端。企业以往的目标从每年的追求高增长，到今日的想尽办法活下来，已是完全的不同的局面。活下来，持续成长，才能有增长，从内部产生优质的变化与改进，才能走向未来。这一切的成败在于企业是否能够达成三个重要的转型：1。人员组织转型； 2。领导力思维转型；3。核心技术转型。 核心技术转型的实现在于产品的迭代与创新能力，本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的创新工具，利用五大步骤协助企业定位产品优势，并找到独一无二的市场价值，一步步的加以引导落地！ 【课程特色】 l 集全球创新研究之大成，结合美国哈佛大学及麻省理工大学主导的全球创新研究院（GIMI）的创新导流法、全球500强企业的创新实践，兼具理论先进性及实操性，含金量极高； l 直面业务问题，实战性强，微咨询形式，产生实际的落地成效。不但提升创新思维，学习创新工具和方法，更紧密结合业务，关注与业务结合、以客户价值为中心的创新、能将创新转化为商业价值的方法，使用先进的创新方法论及工具研讨业务，产出业务创新突破点。不停留在创意激发的层面，更注重从创意激发到创新落地的过程及工具方法、将创新转变为被大众所接受并产生商业价值的全链条方案工具； l 注重组织上的创新，强调组织中持续创新的能力远重要于打造出创新的产品，将创新落地细分到组织的每一个人，将创新变成自己的事，通过行为设计的方法，将创新内化为每一个人的能力，而不停留在口号，进而提升整个组织的创新能力。 【培训方法】以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。 【培训对象】企业全体人员 【培训时长】2天 【课程提纲】 第一章 颠覆式创新还是维持性创新？ n 创新的四大象限 *选择的策略与时机 n 颠覆性创性的驱动要素 *科技驱动 *数据驱动 n 创新的趋势分析 *产业升级，工业4.0 *智能运算，万物互联 *绿色能源，生态建构 *５Ｇ通讯，区块分布 第二章 创新五大模块 file:///C:/Users/010/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.jpg Ø 模块一：创新意图探索 目的：确认创新应该在何处发生 说明：企业创新的意图必须明确，同时和自身的资源与市场条件匹配，透过系统性的问题分析，可以更快速准确地找到适合企业有效的创新战略 工具：企业创新分析图谱 Ø 模块二：洞察创新机会 目的：辨识更有机可乘、更慧眼独具的潜在机会 说明：使用细化工具转化第一模块得到的讯息，强化其可操作性，使创新战略的可性发挥到最大，找出落地的具体方法 工具：用户画像与需求集中图 Ø 模块三：搜索商业潜能 目的：探索具体可运作，且具有商业价值的产品组合 说明：使用商业潜能分析图进行多样的排列组合，制作全新的创新模拟方案，并尝试更具有突破性的概念 工具：商业潜能分析图 Ø 模块四：提出市场构想 目的：建构出最理想的产品商业策略 说明：使用检验工具加以测试前述概念的有效性，快速找出实证根据以过滤出可用的产品方案 适用工具： 1. 商业故事创造 2. 有效分数评估 Ø 模块五：商业计划建立 目的：让创新产生成果 说明：使用视觉图以及商业评估表来快速验证创新计划成功的可能性 适用工具： 1. 分析行动要素图 2. 负向因素分析
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