您是否为如何制定本集团各业务板块、各分子公司的经营定位或是某个项目的发展战略所困惑？您是否苦于不知如何带领企业突破？在中美贸易战的肆掠下，企业只能博取微利空间？如何学习华为的前瞻性战略部署？公司无自主品牌，如何摆脱被动受限？作为企业的管理者，如何透过精准的战略定位，制定3年5年甚至10年的战略目标，让企业摆脱传统战略的被动形态，是21世纪企业经营的主要经营课题。
企业的永续，在于是否拥有核心的竞争能力。愿景，提供企业与员工间的价值沟通桥梁与经营者企图心的表现。愿景就像船舵，引导企业一个明确的发展方向。百年老店的成功，往往就是依靠一个明确的方向指引，再加上正确的战略而来的。
东方的企业，百年老店不易见的原因之一就是欠缺具有突破性的发展定位与战略。中国企业要想在中美全球后经济时期成功，并航向未来，战略规划与长期可持续发展的定位能力是不可或缺的首要课题。
本课程从企业定位、战略规划到可持续发展能力的展开，协助企业建构一个迈向永续经营型的企业经营管理模式，是有心突破的企业的最佳选择。
