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王瀚骏《企业战略制定与落地分解》

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《企业战略制定与落地分解》课程大纲
课程开发及主讲:王瀚骏
n  课程对象
l 营销管理人员/市场部人员
l 市场策划组织者/决策者
不适合人员:企业执行层面员工
n  课程时间(课时)
Ÿ   建议企业可利用1天(6小时)的时间进行此课程培训
n  授课方式
研讨课,小组讨论式,案例教学,模拟实战演练;
n 课程目的
  使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理
  掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析、制定、实施和执行的方法和工具
  拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野
n 课程特色
本课程区别于市场上大量的常规战略课程,首次引入量化管理的模型和在制定企业战略中常用的工具和方法,区别于之前被大量应用的物理模型,让学员掌握更精确的战略规划制定的方法和思路,有更强的可控性和实操性,使企业的战略制定更否和企业和市场的实际情况。
n 课程大纲
第一章:战略概论与战略管理的理论体系
  什么是战略
  企业战略的本质、意义
  企业管理的本质
  战略规划存在三种误解
  
战略管理过程图…
  企业战略管理的五项任务
  战略形成的过程
  战略的三个层次
n  公司战略
n  业务战略
n  职能战略
第二章:战略目标制定
  了解现代企业的相关管理模式                     
  量化管理模式的建立和引入
  年度战略目标的设定-战略目标量化模型
  年度组织目标设定的基本内容
第三章:企业战略分析的基本内容
  市场的宏观经济状况/市场总需求分析
  
竞争对手分析
n  主要竞争对手的市场策略分析
n  主要竞争对手的市场状况分析
n  主要竞争对手管理与资源分析
  企业资源能力分析
n  资本能力分析
n   技术与生产能力分析
n   营销管理与执行能力分析
n  人力资源现状分析
  关键问题与机会分析
第四章:战略目标的分解与资源需求
  确定项目管理的原则
n  立项以实现战略目标为导向
n  围绕关键问题与机会
n  
目标应落实到部门工作
  战略目标分解的方法与工具
n  任务分解
n  关键路径图
n  流程甘特图
n  GPS模式
  战略分解的资源需求   
n  组织资源规划
n  预算计划
n  技术资源
第五章:战略执行与评估
  战略执行中应注意的问题                     
n  执行力不够通常是无奈的借口
n  部门及岗位职责应是项目任务聚类的结果
n  工作评价标准应为项目任务的结果
n  单靠企业的文化加强执行力是一种幻想
n  员工执行力的动力来自于薪酬的合理
n  公平是企业应努力做到的
n  全面项目化可以帮助企业做到相对公平
  监控原则
n  以任务为单位进行监控
n  主要监控过程参数,结果为辅
n  制定具体的任务评估时间表
n  评估标准以项目为导向
n  标准一定是量化的
n  备注
以上课程内容还需结合培训人员实际需求进行课前调查,电话沟通及填写相应的课程问卷,调整此课程中内容,使培训达到最佳效果,听课人员和企业获得最大收益。

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