十三五下的企业战略新思维【培训对象】 面向董事长、总裁、总经理、常务副总等 【总课时】共1天,6课时 【讲师简介】(略) 【授课特点】 实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。 【教学方式】 1:系统的理论解读与实践方法论 2:工具模型的讲解及案例展示 3:互动研讨 【课程目的】 本课程通过十三五背景下经济新常态特点、企业发展战略方法论,以及案例的分析与讲解,帮助企业战略决策者掌握新经济常态下企业战略发展的思想、方法,帮助企业适应经济新常态,实现企业快速、健康、持续发展。 【培训内容】 一 第一部分、“十三五”战略规划需要新思维 u 紧跟新时代,直面不确定的未来 u 当下企业经营管理态势解读 u 十三五下企业成长和发展的转型要求 ◆ 战略究竟是什么 u 战略的本质,理念决定战略 u 战略的层次 第二节、做生意不等于做企业,发财不等于发展——企业发展趋势 ◆公司变大,成员单位变小 ◆虚拟企业变大,实体企业变小 ◆企业能力边界扩大,规模边界缩小 第三节 如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求
◆产品成功 与企业成功 ◆企业家个人的成功与企业成功
◆单一机会(资源)的成功与企业成功 ◆不按规则的成功与企业的成功 案例分享 第二部分、“十三五”战略规划框架----产业战略的选择 第一节、能力决定前途,素质就是命运——企业需要新的战略选择 ◆从经营机会到经营能力 ◆从失范经营到健康经营 ◆战略先导 ◆企业家的战略性思维模式 ◆与世界接轨对标 ◆区别于竞争对手的独特优势 第二节、战略的价值 ◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次 ◆如何使集团取得并保有竞争优势 ◆独特的价值诉求 ◆不同的、为客户精心设计的价值链 ◆基于企业的实际情况,不追求不切实际的创新和定位 ◆清晰的取舍,并且确定哪些事不去做 ◆价值链上的各项活动,相互匹配并彼此促进 案例分享 第三部分、如何制定“十三五”战略规划 第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择 ◆产业规模 ◆产业结构 ◆盈利模式 ◆行业资源和资产如何分布 ◆行业的管制情况 ◆产业的技术走势 第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用
◆商业模式的选择
◆产业模式的选择
◆价值链的选择
◆价值链外包战略 第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择 ◆涉足领域的选择 ◆产业价值链上的定位 ◆企业价值链的核心价值环节选择 ◆合作伙伴的选择 u 常用战略分析工具运用(波士顿矩阵、SWOT分析、平衡记分卡、五力模型) 第四节、战略协同 ◆1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同 ◆各个板块如何贯彻统一的战略 案例分享 第四部分、战略落地----组织、执行与路径选择 第一节、战略落地与组织的联系 ◆ 战略落地的因素 ◆ 常见战略实施模型 第二节、 战略落地的路径选择 ◆ 战略落地的途径 ◆ 战略落地避免的因素 案例分享 《解密:新常态下的"十三五"》从新常态下政府、事业单位和企业面临的发展环境入手,解答新常态下制定“十三五”规划需要具备的战略新思维,如何制定“十三五”规划,以及“十三五”战略规划需要注意的四个问题,为制定“十三五”战略规划提供指导和帮助。 目录第一章直面“新常态”
第一节什么是“新常态”
一、如何理解“新常态”
二、“新常态”下世界经济五大新特征
三、“新常态”下中国经济五大核心特征
第二节企业如何理解新常态
一、“新常态”新在何处
二、“新常态”下企业的五大机会
三、“新常态”下企业的六大新谋略
第三节新常态带来的六大影响
一、企业应主动实现发展战略转型
二、企业由成本推动型发展向市场倒逼式发展转变
三、由横向联盟发展向纵向产业链协同发展转变
四、构建动态价格传导机制向运营创新转变
五、增强产品科技含量向技术创新转型
六、在管理机制上进行转型
第二章 解密“新常态”下的政治经济环境
第一节国内外政治环境:国际上“乱中求稳”,国内“稳中有进”
一、美国“重返亚太”战略重心转移,未来中美将在分歧中合作发展
二、乌克兰内乱引发俄罗斯与西方世界冲突,俄罗斯经济跌入冰点
三、亚洲存在争议和摩擦,整体形势稳定
四、国内推进依法治国,用法治清除改革障碍
五、转变政府职能,简政放权推动经济体制改革
六、国企改革成为深化改革的重要任务,混合所有制逐步推进
第二节国内外经济环境:世界经济增长后劲乏力,国内力求稳步上升
一、世界经济缓慢复苏,未来全球贸易可能继续疲软
二、美国经济复苏继续巩固,未来几年经济增长可能加速
三、欧日量化宽松货币政策可能继续升级,未来经济发展压力巨大
四、新兴经济体经济风险可能进一步上升,未来发展面临困难
五、国内经济虽有下行,结构调整力度加大
六、经济转型出现起色,新兴产业崛起
第三节国内外产业环境:技术升级、结构调整,再掀“竞争新战火”
一、欧洲推行“工业4.0”,用信息化技术推动产业升级
二、从“去工业化”到“再工业化”,新一轮制造业争夺战打响
三、工业新发展倒逼中国产业转型,未来转型方向不
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第三章 “十三五”战略规划需要新思维
第四章 “十三五”战略规划框架
第五章 “十三五”战略规划需要关注的四大问题
第六章 新常态下“十三五”战略规划展望
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