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以奋斗者为本的企业文化建设 ——华为企业文化实践 【课程背景】： 学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达6000多亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？——为什么一般的企业价值观和文化建设难以落地，而华为却已形成了深入组织流程和员工行为的企业价值观和文化？ 【课程收获】： 1、全方位了解华为文化（使命、远景、价值观）的内涵 2、以华为文化实践为例，迭代学员对企业文化本质的理解和认知； 3、学习和借鉴华为文化构建的系统方法。 【参课对象】： 企业CEO/总经理、各级高、中、基层管理者（含人力资源副总、研发副总、研发经理、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、生产经理、财务经理等）。 【课程大纲】： o 理解企业文化建设的目的：资源是会枯竭的，唯有文化生生不息 l 任正非与华为的企业文化观 l 企业文化与企业管理的思想逻辑 l 华为对于文化的定位是“一套完整的管理逻辑体系” l 为什么说在华为，文化可以是第一生产力？ l 什么是华为的文化管理模型：“洋葱模型”？ l 华为如何定义“文化”这一体系的基本假设、愿景、使命和价值观？ l 华为的文化建设与其它管理要素之间的三大关系。 o 华为企业文化的形成过程 l 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞 l 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》 l 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观 o 企业文化的核心价值观解读：如何理解“以客户为中心”？ l 为什么以客户为中心 l 以客户为中心是什么 l 以客户为中心的特征 o 企业文化的核心价值观解读：如何理解“以奋斗者为本？ l 奋斗者是谁 l 以奋斗者为本是什么 l 为什么以奋斗者为本 o 企业文化的核心价值观解读：如何理解“长期艰苦奋斗”？ l 为什么要长期艰苦奋斗？ l 长期艰苦奋斗的价值是什么？ o 企业文化的核心价值观解读：如何理解“持续自我批判”？ l 为什么要自我批判？ l 如何开展自我批判？？ o 华为如何塑造企业文化？ l “塑造文化”是一个企业重要的任务，预设的企业文化不会自动形成； l 企业塑造文化的核心要素是什么？ l 华为的最高层管理团队是如何把“塑造企业文化”称为自己的重要职责之一的？ l 企业文化如何落地？ o 企业文化创造竞争优势 l 文化与价值观是确保战略到执行的要素 l 以绩效管理驱动核心价值观在价值链循环中的落地 l 明确价值评价的导向 l 核心价值观和使命感是干部选拨的基础 l 文化和价值观是影响员工敬业的思想源头 l 激励体系要能体现核心价值观 l 全员行动让企业文化“看得见”、“摸得着”
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