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《战略规划、定位及战略体系构建——方向决定机会》 实战培训课程 【课程对象】 企业及各类机构高层决策者，中层管理人员，销售骨干，经销商代表。 【授课风格】 实战实效，生动深入，关联案例深度剖析，课堂解决现实难题。 【学员收益】 ■掌握战略规划的着眼点 ■学会战略思维的策略与技巧 ■深入了解市场竞争的外部表征与内部机理 ■掌握应对竞争的内部激励机制与外部策略规划 ■掌握企业文化塑造的差异化路径 ■学会快速高效建设品牌的方法 【课程大纲】 一、核心竞争力与战略规划 ■战略规划的着眼点设计 ■核心竞争力的四个层面 ■三种有效的战略思维模式 ■战略在企业运作中的导向分类 ■品牌营销前瞻关联模型的实践运用 ■关联案例深度剖析 二、市场竞争与战略定位 ■竞争层次分析及应对策略 ■市场结构及竞争战略设计 ■市场规划的五种选择 ■营销的阶段性匹配策略 ■战略定位设计的实践运用 ■关联案例深度剖析 三、企业文化与战略发展 ■中西方组织管理文化的差异 ■员工激励与企业文化对人的塑造 ■企业文化的深层次分析 ■企业文化与企业形象塑造 ■定位策略设计及实战运用 ■关联案例深度剖析 四、品牌营销与永续经营 ■从潜在需求中挖掘市场机会 ■品牌营销前瞻关联模型的实践运用 ■产品与品牌间的销售促进协调 ■品牌的价值营销策略 ■实战历练得出的营销精髓 ■关联案例深度剖析
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