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战略地图与平衡计分卡
课程简介 根据GartnerGroup 调查表明: 在<财富>杂志公布的世界前100位公司中有70% 的公司采用了平衡记分卡系统, Bain& Company 调查也指出, 50% 以上的北美企业已采用它作为企业内部绩效评估的方法, 并且平衡记分卡所揭示的非财务的考评方法在这些公司中被广泛运用于员工奖金计划的设计与实施中.哈佛商业评论更是把平衡记分卡称为75年来最具影响力的战略管理工具. 本课程将以辅导式培训（Workshop + Coaching ）结合贵公司的实际案例进行， 通过2天的进阶演练训练学员现场建立以公司战略为核心的战略执行体系及绩效考核体系。 课程收益: Ø 你所在的组织中,你能否用几句话就能描述出老板的战略意图? Ø 为什么战略总不能落地? 长此以往战略成了一个空谈的口号? Ø 老板总是责怪执行力不够? 其背后的原因是什么? Ø 年终总结会上, 中高层经理总是在为完不成任务相互推诿, 怎样才能做到责任明确呢? Ø 个人目标如何能与企业目标挂钩? Ø 大河无水,小河真的就该断流吗? Ø 如何根据BSC制定你企业的绩效管理体系 如果您对以上这些问题感到困惑的话, 请来参加我们为您组织的<平衡计分卡和战略地图在企业管理的实践应用>课程.我们特聘的老师完全从实战的角度并结合企业案例阐述如何运用战略地图来指导战术的具体制订, 并结合平衡记分卡来设定可执行的KPI以监控战术的执行以及绩效的评价. 课程大纲: 1. 平衡计分卡和战略地图在管理中的地位 Ø 战略是如何制定出来的 Ø 制定战略为什么需要战略地图和平衡计分卡 Ø 战略如何才能落地 Ø 平衡记分卡的原理 Ø 测试: 你是否了解公司的关键成功要素 2. 战略地图的绘制方法 Ø 运用战略图描述和传达战略 Ø 将战略目标转化为具体的指标与行动方案 Ø 战略地图的绘制步骤 Ø 案例分析 Ø 分组练习：绘制公司级的战略地图及小组讨论 3. 平衡记分卡与绩效管理 Ø 先行指标与滞后指标 Ø 选取KPIs时要注意的问题; Ø 将战略目标转化具体的衡量指标 Ø KPIs模板的使用 Ø 行动计划制订的方法 Ø BSC与预算的关系 Ø 分组练习：公司级KPIs的编制及小组讨论 4. 平衡计分卡的绩效分析 Ø 绩效分析的方法 Ø 专职化的绩效分析 Ø 绩效的可视化分析 Ø 案例分析: 某世界级的电信公司的平衡计分卡及KPIs 5. 战略中心型组织 Ø 战略成功=描述战略+衡量战略+管理战略 Ø 总结: 战略落地的两大前提 Ø 战略失败的原因 参课对象 Ø 公司董事、总经理、高层管理者 Ø 财务总监、财务经理等 Ø 人力资源总监、人力资源经理等 Ø 战略发展总监、战略发展经理等 Ø 绩效管理经理、运营总监、运营经理
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