《蓝海:企业赢利模式创新》(标准版:12课时) 【课程概述】创新是企业发展和保持持续竞争力的法宝,企业没有创新就不会有长足的发展,许多企业的赢利模式已经越来越不适应不断发展的市场经济。企业要获得超常规、可持续的利润就要从赢利模式的不断创新入手。 如何获得企业赢利模式的创新,中商国际研发的《企业赢利模式的创新》课程深刻解析企业失败的市场黑洞,设定企业“超常”发展之道,树立全新模式创新理念。 该课程通过互动和实战案例分析的教授方式,实践效果极佳。 【课程对象】企业高层管理者。 【课程目标】深刻解析企业失败的市场黑洞,设定企业“超常”发展之道,从要素创新到模式创新,让企业获得超常规、可持续利润,从而在竞争中击败对手,成就事业。 【授课方式】演讲互动、问题讨论和实战案例分析。 【课程大纲】 引言部分: 1.超常规赢利V8模式;常规企业的利润黑洞;超常发展的第三度空间; 案例:旧资源新模式,3年赢得60亿 2.从战略到执行的关键层;从赢利之术到赢利之道;赢利模式V8轮盘 1. 战略领跑模式 1.1利润剪刀与马太效应 1.221世纪最新利润源 案例:制造商绝地求生 数据:行业领跑者动向; 1.3策略跟进模式 1.4跟跑者也可以获得冠军 案例:企业模仿秀之王 1.5以小博大的七个法宝 1.6新理念创造新优势 案例:凤凰如何展翅 2. 起点垄断模式 2.1控制上游的核心技术 案例:餐饮巨头起点控制七法 3. 终端控制模式 3.1企业利润之根 4. 资产裂变模式 4.1从销售产品到买卖企业 案例:领养催肥模式 4.2从产品收益到品牌增值 案例:构筑品牌金字塔;海航资本裂变;品牌增值七步 5. 隐形收益模式 6. 种行业的新利润区 6.1向增值业务要利润 6.2利润乃是“利用之润” 案例:向业务流程要利润 7. 主业精专模式 7.1先做强,后做大 案例:从核心业务到核心能力 8. 价值平台模式 8.1利人者收获超人利润 8.2会员制组织的六个赢利点
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