【课程背景】 企业文化如水,水能载舟,也能覆舟。好的企业都在创造优秀的企业文化,也在不断的总结好的企业文化。在管理要求越来越高的今天,企业文化被称为“第三代管理模式”。但如何建立这样的模式是本课程所关注的重点。 【课程收益】 全面了解企业文化管理的操作体系,从战略层面了解企业文化管理的价值的内涵。推动企业在管理模式方面的创新和经营。 【课程特色】 专业论述,企业文化的操作系统比较完善 【课程对象】 董事长,总经理,各级管理人员 【课程时间】 2天(12小时) am9:00—12:00 pm14:00-17:00 【课程大纲】 专题1:文化管理的四个层面 专题2:文化管理应做的五件事 案例:卓望的成功源于创立初期就开始重视企业文化建设 专题3:’文化如水”论 专题4:企业文化基石分析 专题5:东西方文化的差异 专题6:文化和企业文化之间的关系 专题7: 企业家文化 专题8:是谁创造了企业文化? 专题9:企业哲学是企业文化的核心及动力源泉 案例:华为《基本法》所反映的企业哲学 专题10:理念行为化八大工程 专题11:优秀文化标准 观点:只有从哲学高度理解文化,才能的通过现象看本质的能力,只有从文化的角度理解战略,才可能把握住战略管理的根本原则与方向,只有从战略的高度分析管理,才可以具备前瞻性的解决问题的可能性。 高度决定了态势,你有什么样的高度,所形成的态势就会迥然不同。 专题12:文化战略的平衡模型 案例:企业文化战略2013年阶段发展目标 专题13:如何使企业文化由虚入实 专题14:企业文化的对外传播 专题15:企业文化塑造实操方法与流程
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