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尹传高《连锁智慧》

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【课程背景】
在国际特许经营和中国本土连锁特色的驱动下,现在很多企业都是实施连锁化,但效果不是很明显,如何进行连锁体系的中国创新,必须从行业整合的高度来进行,必须建立更高的管理标准来创新。中国管理《品牌连锁学》在这样的背景下应运而生。
【课程收益】
全面了解连锁的发展规则,全面了解中国市场连锁操作系统、帮助企业以最先进的思想来进行连锁经营的创新与管理。
【课程特色】
全新的创新知识体系,主讲人为中国管理《品牌连锁学》创立者,管理学家、资深管理咨询顾问。
【课程对象】
董事长,总经理,管理层
【课程时间】
2天(12小时) am9:00—12:00   pm14:00-17:00
【课程大纲】
I、“连锁形式”揭秘
一、加盟连锁实现的条件:
1、店面盈利模式成熟;                 2、产品的可复制性,
3、运营模式高效,管控系统完善;       4、系统的人才造血功能复制,
5、人才训练体系成熟;                6、强大的品牌影响力;
二、直营连锁实现的条件:
1、发展模式不清晰;                   2、盈利模式摸索中;
3、团队建设复制难;                   4、独特的服务差异化的保持;
5、总部管理体系不健全;               6、加盟商,一下子学不会;
7、品牌价值的传承;
II、“连锁业态”揭秘
一、品牌连锁操作方法:
1、单店盈利强,     2、品牌定位具有创造性; 3、经销商管理;
4、盈利模式系统成熟; 5、差异化的营销模式;  6、品牌传播手段多元;
二、商业品牌连锁操作方法:
1、商业模式创新;   2、资本结合;   3、管理体系稳健;
4、单店盈利能力强; 5、品牌创新符合中国市场的消费特征;
6、供应链效率高
III、“连锁服务”揭秘
一、标准化服务如何实现?
1、品牌定位的大众化;          2、服务标准的简单化;  
3、服务流程的标准化;          4、客户需求的可预见性;
5、稳健的连锁管控体系;
二、个性化服务如何实现?
1、品牌定位高;               2、招聘培训系统成熟;
3、鲜明的管理经营哲学;       4、发挥员工个人的创造性;
5、细节系统日常化管理;       6、卓越的经营理念;
IV、“连锁复制”揭秘
一、管理复制如何实现?
1、管理执行体系建设;            2、岗位管理专业化体系;
3、PDCA改进体系;               4、信息化的传播体系;
5、流程的运行体系;
二、文化复制如何实现?
1、企业家哲学有竞争力;         2、文化的行为化语言系统性;
3、制度标准化;                 4、文化细节化;
5、文化网络传播化;             6、人的成长性具有解决方案。
V、“连锁盈利”揭秘
一、店面盈利实现的途径:
1、渠道招商拓展深入有效;               2、品牌策划生动活泼;
3、商业模式具有竞争力;                 4、店面成本控制;
5、培训支持;                           6、营销策划落地有声;
7、经销商管理专业有效;
二、非店面盈利实现的途径:
1、盈利战略转型;              2、以点带面的盈利体系建设;     
3、组织配置合理;              4,专业化管理要量力而行;
5,队伍建设逐步加强;          6、营销观念需要创新;
典型案例分析:皇明太阳能,联想电脑
VI、“连锁整合”揭秘
一、供应链整合操作流程
1、产业链的蓝海战略地图;    2、产业整合的机会选择;
3、品牌连锁的定位设计;      4、整合关键产业要素;
5、推动新的产业链形成;      6、建立以人为核心的管控体系;
二、融资整合操作流程
1、产业的蓝海战略分析;         2、产业困境;
3、融资的整合价值分析;         4、新的商业模式设计;
5、大连锁管控体系建设;         6、整合松散的产业。
VII、“连锁战略”揭秘
一,如何成为“行业总裁”——从定位到模式的跨越
1,行业的边界与非边界;2,连锁产业定位;
3,连锁品牌独特的行业价值;4,行业总裁的内涵与延伸;
二,如何进行品牌战略的“开放性创新”?——从专家到领导的跨越
1,什么是开发性创新?2,连锁品牌运营的独特性?
3,连锁品牌打造的核心密码;4,连锁品牌创新运作的系统;,5,如何从专家到领导的跨越?

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