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《战略智慧-总裁班》 【课程背景】 摸着石头过河”曾给了我们巨大的实践勇气，而随着国家经济的日益强大，我们进入了“战略先行”的时代，必须有明确的思想引领，然后才可能确定相对准确的顶层设计 战略决定成败，结构决定结果！ 中国制造之前是日本制造和韩国制造，日韩制造之前是欧美制造，日本发明了精益战略，韩国发明了蓝海战略，欧美发明了竞争战略，这些国家都诞生了一大批诸如通用、丰田、三星等伟大的、名垂青史的企业和企业家！ 中国制造的战略是什么？伟大的、名垂青史的中国企业和企业家又在哪里？ 在世界战略地图中，中国战略长期缺失；在世界级制造企业中，中国企业罕见身影！ 能力战略理论创始人——尹传高博士肩负中国制造业国际化之重任，潜心研究中国制造业15年，全球震撼首推中国制造业发展战略方法论体系——中国制造业能力战略，结束了世界战略地图中中国战略长期缺失的历史，为中国制造业逆势崛起指明了方向！ 全球战略演进地图 【课程收益】 帮助企业： 认识自己：现场通过战略专家和总裁一对一的辅导，用独创的335战略分析模型，帮助企业从现象到本质清晰梳理企业战略，明确企业结构，把握企业发展壮大的根本要素。 明确方向：根据企业实际情况，由战略专家帮助规划战略或提供整改指导方案，让企业把清晰的战略和整改方案带回家。 完善结构：按照战略分析结果，指导企业调整、完善结构，形成健康发展必需的结构。 充沛的现金流：多达30多种的融资方法彻底解决企业的资金问题。 长久发展：通过战略结构的调整，使企业战略清晰、目标明确、执行有道，更重要的是使企业获得自己分析、自我调整能力，并掌握具体实施方法，从而保证企业长久发展！ 帮助个人： 战略思维突破：树立战略思维，通过现象看本质，明确大是大非！ 战略能力增长：掌握335战略分析工具；掌握精品、低端破坏、区域、连锁等四种战略模式及操作方法；培养战略思维必备的六种能力；会构建企业模型！ 全面提升：获得战略专家一对一咨询的机会，汲取最精华的智慧！ 积累人脉：与各行业总裁分享经验，积累最广泛的人脉。 【课程特色】 多媒体教学、经典案例分析、现场讲授、对话互动、沙龙、客户代表分享。 【课程对象】 企业董事长、总裁、副总经理、首席执行官、高层管理者及参与企业战略制定的职能经理和事业部负责人等 【课程时间】 2天（12小时） am9：00—12：00 pm14：00-17：00 【授课风格】 尹博士独特的从业经历、丰富的实战经验和深厚的理论功底造就了他独一无二的讲授风格：视野开阔、高屋建瓴、逻辑严密，语言通俗易懂、幽默风趣，案例丰富，具有很强的指导借鉴意义。丰富的经典案例深度剖析、完全本土化的理论体系、针对性极强的专业点评、结合学员实际的互动答疑是本课程的四大亮点，操作性强是本课程与其他课程的最大区别！ 【课程纲要】 第一篇：战略规划 一、战略规划地图模版 1、你是谁？ 2、你在哪里？ 3、你去哪里？ 4、你如何去？ 二、全球战略演变地图 1、竞争战略； 2、蓝海战略； 3、精益战略； 4、平衡计分卡； 5、能力战略； 三、中国企业战略 1、335战略； 2、基于实操的路线地图； 四、战略指标分解 1、财务指标； 2、客户指标； 3、运营指标； 4、学习指标。 五、如何战略先行？ 1、产业碎片； 六、战略规划实务 1、年度战略规划； 2、5年战略规划。 第二篇： 西方战略原则与中国战略模式的逻辑联系 一、西方三大战略原则 1、成本优势 2、差异化 3、聚焦 二、中国制造业的4个战略模式 1、区域市场战略 2、精品营销战略； 3、低端破坏 4、连锁加盟战略 三、经典战略案例剖析 1、“薄战争” 2、张茵的纵向一体化战略 3、华帝之道 4、比亚迪思维 5、格兰仕商道 四、引领变革的商业模式的组成部分 1、外部现实情形 2、财务目标 3、内部活动 Ø 制造业连锁战略 一)、连锁战略的三大操作体系 1、运营体系 2、督导体系 3、培训体系 二)、连锁战略的三个原理 1、商业模式 2、管理标准 3、组织形式 三)、经典案例剖析 1、罗莱的连锁体系 2、美的渠道复制与变革平衡 第三篇：3个层面的复制与9个要素的变革 Ø 复制与变革介绍 1）、复制的3个层面 a、思想体系 b、工业体系 c、商业体系 二、变革9个要素模型 1、趋势 2、竞争 3、整合 4、领导 5、规则 6、增长 7、结构 8、价值 9、战略 三、中国制造业发展的7大忧虑 1、持续增长是否有泡沫？ 2、能否稳定性的增长? 3、系统能力 4、靠什么活着？ 5、国际化的运作水准？ 6、服务模式是什么？ 7、能力是什么？ Ø 经典战略变革案例剖析 1)、格力用工业精神建立行业标准 2)、TCL“招魂”与“鹰的重生” 3)、格林科尔的战略失误 4)、红桃K血竭 5)、皇明的体系复制：控制与自主 6)、成长型企业易犯的5个错误战略 Ø 经典产业战略案例剖析 1)、利润在产业链的薄弱环节 2)、利润通道 3)、利润发动机 4)、客户是燃料 第四篇：180℃精益生产到360℃价值创新 Ø 你是战略家，还是管理者？ 二、制造业战略视野突破的六种关键能力 1、中国式营销战略的实施能力 2、设计领先的能力 3、使命经营的能力 4、企业文化的整合力 5、品牌边界的管理力 6、价值的整合力 三、视野决定战略——经典案例剖析 1、雅戈尔与衫衫：同城“德比”的领跑与追逐 2、欧普（中山）与雷士（惠州）双雄角力 3、云南白药牙膏的彷徨 4、梅花味精的快消品理想 Ø 从精益制造到系统创新 1)、中国制造业战胜“中国制造”的出路 a、协作创新 b、产品服务化 c、日本精益制造的五张王牌 二、台企创新经验 1、鸿海研发 2、宝成的整合术 3、明基裂变式突破 三、经典案例剖析 1、三星：从垂直整合到核心辐射 2、华为的垫子文化 3、中电电气的人才磁场 4、格力渠道式的复制标准 第五篇：企业模型的4要素和3个层面 1、企业模式的4要素 a、企业哲学 b、企业目标 c、企业定位 d、企业能力 2、企业模型的3个层面 a、核心四要素 b、子系统 c、文化、财务、品牌、能力等四种管理能力 三、经典案例剖析 1、海尔的全球品牌战略实践 2、CECT的“超长待机”定位成就独门武器 3、猫人：时尚内衣缔造者 4、“新天”葡萄酒：品牌战略三追问 5、企业文化成就金威王者之路 6、华旗“象棋文化”的因与果 四、8种低成本品牌建设策略： 1、产品传播 2、口碑 3、公关 4、事件 5、体育营销 6、分众传播 7、新媒体 8、出版图书 五、“智慧性失败”的出路 1、智慧性失败的误区：a、简单取舍 b、犹豫不决 c、盲目跟风 2、智慧性失败的出路：a、确定愿景 b、清晰战略方向 c、强调文化 Ø 战略制定与成功实施的经典案例剖析 1)、联想“贸-工-科”战略的全世今生； 2)、飞跃：利基战略与渐进式全球冠军 3)、“锅王”苏泊尔诞生记 4)、蒙牛的火箭速度 5)、企业家的新价值主义 第六篇：课程核心讨论工具 1、335战略执行系统 2、能力战略工具
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