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余大洪:企业战略

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企业战略
【课程价值】
1. 是一门能最快速和准确的判断企业战略是否有误的课程;
2. 掌握“明晰战略方向,赢得同质化竞争”的定位商战思想;
3. 明确“突破品类发展的瓶颈,打造强势品牌”的战略之道。
课程内容:
Ø  企业战略规划
m  战略愿景三要素
m  战略管理中的利益相关者
m  企业战略分析的框架
u  我们的使命是什么?
u  我们的客户是谁?
u  我们的客户重视什么样的价值?
u  我们要的成果和目标是什么
u  我们的计划是什么?
m  波特五种竞争力量分析
Ø  竞争战略
m  一般性竞争战略的类型
m  成本领先战略
m  差异化战略
u  差异化战略的实现途径
m  集中战略
Ø  核心竞争力
m  企业价值链分析方法
m  怎样建立核心竞争力
Ø 如何定位
m 竞争环境分析
m 找到定位概念
m 获取信任支持
m 关键运营陪衬
m 学员企业案例分析
Ø 竞争环境分析
m 沥青竞争观念
m 界定竞争对手
m 分析工具
m 心智地图
Ø 找到定位概念
m 9大定位方法
Ø 运营配称
m 产品、价格、顾客、渠道、市场、广告、公关、组织
m 案例研讨
m 学员企业案例分析

使用道具

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