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余大洪:企业创新

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企业创新
课程目的:帮助您成为具有创新精神的管理者,从而提高所在组织的创新能力及绩效
适合对象:企业内中高层管理者、中小企业创业者
课时:   2天
课程内容:
第一单元:对创新与企业家精神的介绍
创新的重要性以及创新、企业家及企业家精神等基本概念
第二单元:企业家精神在组织的生命周期中的作用
本单元根据伊扎克·阿迪赛斯的研究介绍管理在组织内必需履行的四个角色。课程强调企业家的角色及其在组织追求创新及机会方面的重要性。
同时介绍了企业成长经历的各个阶段及每个阶段的特征,以及企业在每一个阶段将会面临的问题。本单元主要基于伊扎克·阿迪赛斯的组织生命周期理论,侧重于防止企业消极老化而持续创新的重要性。
第三单元:七个创新的来源和创新的原则  
本单元讨论“创新机会的七个来源”,包括最佳来源、风险最高的来源及其相关案例,此外,介绍创新的原则,包括成功进行创新的三个条件
第四单元:企业家战略
本单元讲解在市场上进行创新的战略以及每种战略的目标,例如市场领导地位、市场统御,或在高利润的利基市场谋求控制及独占等详情。
第五单元:案例讨论——企业家企业
讨论并选定一个找到了“创新来源”的中国企业。该企业必须在追求创新机会方面用上一些“企业战略”。分析这个企业的战略是否适当及是否成功。

  
课程单元
  
重点内容
学习目标
案例研究&访谈录像
单元一
  
创新与企业家精神
l 什么是创新
  
l 创新实践
l 了解创新和企业家精神在管理中的重要地位
  
l 了解什么是创新,谁是企业家,什么是企业家精神
SCM公司的倒闭
  
福特汽车、施乐公司等5个创新的成功案例
单元二
  
创新的来源
l 创新机会的7个来源
  
l 基于知识的创新的要求
l 如何有目的、有系统地寻找创新机会
  
l 如何成功地把创新带进市场
3M公司与“利贴”便条
单元三
  
创新的原则
l 想要创新首先应该做到什么
  
l 创新应该避免的3个误区
  
l 成功创新的三个条件
l 界定成功创新应遵守的3个原则和应具备的条件
雷克萨斯车是如何成功问世的?
单元四
  
企业家战略
l 创新战略的3大目标
  
l 创新战略的种类及细分
l 了解各种企业家战略与分类
  
l 研讨每种企业家战略的优势、风险及适用性
英特尔为什么换标?
单元五
  
企业家企业
l 鼓励创新的政策和措施
  
l 如何评估创新的绩效
  
l 创新的组织结构及人员
  
l 什么是应该避免的
l 了解在现有企业中鼓励创新的有关政策和具体措施
  
l 了解怎样评估创新绩效
  
l 制订创新所需的组织结构和用人要求
宝洁老牌公司的创新之路
  
杰出企业家-松下幸之助

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