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敏捷组织顶层组设计 ■ 课程背景 当前许多的中小微企业，组织管理存在四大主要问题： 1 组织决策缓慢，政令上下不通； 2 流程权责不清，忽掩推責成风； 3 运营反应迟钝，未能快速反应； 4 管理执行不力，工作流于形式； 组织常存文山会海，沟通不畅，遇事推责、管理泛力，执行无力，企业在不断折腾内耗，管理在不断内耗中损失精气神，公司经营要死不活，组织职能无从下手。如何变革组织？如何提升组织效能？如何让组织快速高效运转？让大象跳舞？本课程导师从组织发展角度，全方位诠释敏捷组织顶层设计的原理、方法、工具，让你拨开云雾，吹糠见米，打造高效、快速、机灵的组织系统。是你不可不听、听了还听的浓缩版MBA课程。 ■ 课程收益 1 让企业家、总经理看清楚传统组织大、空、笨的原因； 2 让大家弄透彻：敏捷组织的优点、基因与传统组织的不同； 3 让学员理解敏捷：组织设计的顶层思考与系统布局； 4 系统作战：让组织敏捷反应与管理机制高度融合； 5 激活组织：让企业家、总经理在课中学，在学中悟，在悟中做，把敏捷组织的专业、灵动、快速风格与人员效能高度激活； 6 学有所获：在学习中掌握敏捷组织设计的顶层逻辑、客观思考、掌握组织发展规律、结构、工具与方法，拿回企业就能用。 ■ 课程对象 企业家、董事长、总经理、常务副总、HRD等企业中高管成员； ■ 授课方式 理论剖析+ 案例研讨+ 作业演练+ 小组互动+ 问题答疑+复 盘总结 ■ 课程时间 两天一晚（14H），可以根据企业需求，进行浓缩定制 ■ 课程纲要 第一章节： 传统组织常存问题剖析与敏捷组织特色 1 企业传统组织常存的六大问题与原因剖析 2 世界上高绩效组织的五大特点与基因 3 引子案例： 杭州一家电子商务企业如何让天下没有难做的生意； 4 企业敏捷组织顶层设计的逻辑原理 5 三大组织机制+四大组织转化+五大组织系统=敏捷化组织发展 案例分享：深圳华为组织系统精华：如何让18万人同心同德同利。 第二章节： 运筹帷幄-构建敏捷组织系统 1 组织敏捷化设计的三大机制（决策、执行、管理） 2 组织敏捷化设计的四大转化（结构、权责、流程、反馈） 3 组织敏捷化基因四大标准：高专业、精流程、明权责、高激励 4 组织敏捷化设计的五大系统（指挥、管控、执行、沟通、激励） 5 组织敏捷化顶层设计的三大逻辑：战略逻辑、运营逻辑、发展逻辑 引子案例：透视国内某大型连锁酒店从0到100的组织发展平台。 第三章节： 敏捷决策-打造高效决策指挥系统 1 组织不能快速、高效决策的原因剖析 2 以目标导向的组织决策，敏捷化三人决策小组构成 3 组织高效决策的四大步骤与五大要领 4 从高效决策到高效指挥演变的基因分解 5 组织指挥命令系统四大链条，助力指挥到位、所向披糜 小组讨论：王总裁的营销决策你认为不正确，你会怎么做？ 组织案例：某生产制造企业组织效能太低，为什么？你有何好建议？ 第四章节： 流程精简-构建快速敏捷流程系统 1 大多数企业的业务流程、管理流程为什么长？为什么慢？ 2 精简高效的流程应该是什么样子？ 3 如何精确设计高效精简的业务流程 4 组织流程优化三个层面:(人、事、信息) 5 敏捷化的流程细节说明、管控与流程图设计 小组讨论：大娘水饺的主业务流程还有哪些值得精简？ 案例分享： 华为手机的管理流程如何从优化、僵化到固化？ 第五章节： 执行到位-塑造高效敏捷执行系统 1 组织效能与团队执行如何有效提速？四个注意事项 2 敏捷化组织执行三核心三要素（战略、流程、人） 3 敏捷化组织四大标准与五大步骤 4 敏捷化组织执行过程中的制度因素如何坚持？ 5 组织执行体系设计包含的五大元素与方法 6 敏捷化组织绩效管理与考核操作细则 头部风暴：你如何理解执行力？组织执行不力的主要原因是什么？ 案例分享：“字节跳动”，快速、高效强力的执行模式。 第六章节： 发展有方-组织持续激励发展系统 1 组织激励是什么？组织如何高效激励？ 2 组织激励背后的人效与人才可持续培育地图 3 高效发展：不是发展人手，而是发展人才、人精 4 组织激励助力人才发展，精英人才敏捷化工作平台打造 5 平台型组织激励—让员工成为合伙人（华为虚拟股权激励剖析） 案例分享： 海尔的人单合一激励模式精华点在哪里？你有何启发？ ▲ 课程大纲为禹老师知识著作产权，未经其许可，套用/转载必究！
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